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时间:2020-08-12
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3、证考试的学员无须交纳)可编辑精品资料1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演/
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5、息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序/特点/运
6、作-----有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析可编辑精品资料深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析青
7、岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析上海某公司月/周/日协调流程實例分析东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析上海某公司(规模小)扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析大金空调(日资公司)扦单/急单計划紧急控制流程案例分析某法国著名企業(拉动)一周生产计划不能变控制流程實例分析(现场超市双箱看板拉动)某世界五百強企業(美資)
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