如何编写项目策划书.pdf

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1、----------------------------如何编写项目策划书一、如何编写工程概况对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。二、项目组织机构及职责分工应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成例如：构成编写组织机构框架图：精选资料---------------

2、-------------项目经理：技术负责人：现场负责人：钳工：焊工：编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的工作安排，是否能在你需要的时间内为你的项目工作，另外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。以下是

3、大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可尝试编写如下规章制度：精选资料----------------------------1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项

4、目的相关制度，对你的管理应该有好处。精选资料----------------------------三、活动分解1、罗列活动根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格：序号活动用时必前必后此表格完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在

5、中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：精选资料----------------------------在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。3、关键路径根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。如：1---2---3---4---5---9共用时12天1---2---6---7---9共用时10天1---2---6---8---9共用时11天根据用时，选择关键路径：12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径4、甘特图精选资料---------------

6、-------------根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目甘特图甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：如下图：四、工程预算编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动，计算各活动所需费用，费用包括：人工成本、材料成本、工具成本等精选资料------------

7、----------------具体工作如下：1、列出活动2、活动细化分解3、用人4、用时5、产生费用如下表：序项目活动分解用人用时预算费用号1234总计提醒大家注意的是活动列项：1、差旅费的包括范围：固定基数的差旅费包含吃住行费用精选资料----------------------------2、来回交通费：一般一个项目只报销一次往返车票费用3、工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表：序号工具名称数量单位可提单价总价供数量1角磨机20350元700元2手电钻20200元400元3冲击钻20450

8、元900元4氩弧焊机104000元4000元5保温压箍机10600元600元6保温滚板机101000元1000元7氩气400120元4800元合计：14048元4、现场材料费：所需耗材费用5、二次搬运费用6、检测费用7、招待费用精选资料------