如何编写项目策划书

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1、如何编写项目策划书一、如何编写工程概况对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项冃经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。二、项目组织机构及职责分工应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项冃部的构成例如：构成编写组织机构框架图:编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的工作安排，是否能在你需要的时间内为

2、你的项目工作，另外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需耍做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能,可尝试编写如下规章制度:1）项冃管理人员岗位责任制度;2）项目技术管理制度；3）项目质量管理制度；4）项

3、目安全管理制度；5）项目计划，统计与进度管理制度；6）项冃成本核算制度；7）项目材料，机械设备管理制度；8）项目现场管理制度；9）项目分配与奖励制度；10）项目例会及施工日志制度；11）项冃分包及劳务管理制度；12）项目组织协调制度；13）项目信息管理制度。以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。三、活动分解1、罗列活动根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项日活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的

4、问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格：序号活动用时必前必后此表格完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：项目网络图模版在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。3、关键路径根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。如：1——2——3——4——5——9共用时12天1267

5、9共用时10天12689共用时11天根据用时，选择关键路径：12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径4、甘特图根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目甘特图甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：如下图：际识号m开"T"S类璃目（车台）孫;2014年7月7日2014年9月1日"T"冷目方累2014年7月7日34年7月18B"T"方tiftlt卜工作B2014年T月丫日2014年7

6、月9B10方案报价工作日72014年7月7日2014年7月7日15名严审（如方好改必.则重愆报5个工作日？2014年7月10□2014年7月16B16方家餐交T作日7914年7月16日!014年7月18日n玻目合周卜工作日!014<7月19日2014年8月1日项门实編卜工作日2014年8月1日年8月10日鈴冷冃策划卜T作日2014年8月1日2014年8月6日31项目设计卜工作B2014年8^102014年8月7B2014年8月8日41内委生产•工作日：2014年8月7B<2技术文件存档PD・工作日？2014年8月8日2014

7、年8月8日<3站外件采购•工作日：201猝8月6日201拜8月6日厂内验收•工作口72014^8^1502014年8月15口

8、!014年8月31日914年8月31日9年8月T!0D!61922»M369121S!8：242?»25四、工程预算编写工程预算是所有活动的最终冃的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动