IE七大手法培训试题.doc

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1、IE七大手法培訓試題部门：工号：姓名：得分：一、判断题(共20分，每题2分，对的打”O”，错的打”X”)【○】1.利用手指充分控制物体的动素名称为握取。【Ｘ】2.人机操作图可将生产过程中，工人操作的辅助时间和机器的机动时间清楚地表现出来。【○】3.在生产现场中，常有一个工作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作，则称为联合操作作业。【Ｘ】4.制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是经验判断法。【○】5.时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格工人在标准状态下，对一特定的工作，以正常速度操作所需要的时间。【Ｘ】6.作业测定中的预定时间标准(PTS)法包括MOD法、

2、PTS法和标准数据法。【Ｘ】7.流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的。【○】8.工艺程序分析是对现场的宏观分析，把生产系统作为分析对象。【Ｘ】9.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作全面的记录。【○】10.线路图是以作业现场为对象，对现场布置及物料和作业者的实际流通路线进行分析。二、选择题(共20分，每题2分)【A】1.生产就是：(A)制造产品和提供服务(B)一种转换功能(C)创造物质和经济财富(D)人类最基本、最重要的一项活动。【D】2.工业工程的功能具体表现为：(A)人员、物料、设备、能源和信息(B)规划、设计、实施、评价和创新(C)规划、设计、评价和创

3、新(D)预测、规划、设计、改善和设置。【B】3.泰勒系统地研究了工厂作业和衡量方法，创立了：(A)动作研究(B)时间研究(C)甘特图(D)赋税原理。【B】4.吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了：(A)时间研究(B)动作研究(C)甘特图(D)统计质量控制。【A】5.按测定方式，生产率可分为：(A)静态生产率和动态生产率(B)单要素生产率，多要素生产率，全要素生产率(C)劳动生产率和资本生产率(D)直接劳动生产率和总成本生产率。【D】6.程序分析可从___来建立新方法：(A)操作、贮存、检验、运输(B)六大提问(C)动作经济原则(D)取消、合并、重排、简化原则。【C】7.作

4、业测定的目的是：(A)平衡作业组成员之间的工作量(B)提供估算标价，销售价格和交货合同的基础数据(C)制定操作系统的标准时间，改善操作系统，制定最佳操作系统(D)确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础。【D】8.在生产现场中，常有___同时对一台设备(一项工作)进行操作，则称为联合操作作业(A)一个工作人员(B)一组工作人员(C)班组人员(D)两个或两个以上操作人员。【B】9.核心动素为：(A)伸手，移物，持住(B)装配，拆卸，使用(C)检查，寻找，握取(D)放手，计划，对准检验过程、运输过程。【B】10.工艺程序分析是对现场的宏观分析，把___作

5、为分析对象：(A)工艺方法(B)生产系统(C)工艺程序(D)空间配置。三、填空题(共45分，每格3分)1.工业工程意识主要包括（1）【成本效率】意识；（2）【问题和改革】意识；（3）【工作简化和标准化】意识；（4）全面和整体意识；（5）以人为中心意识。2. 工业工程是【工业化生产的】产物，一般认为是本世纪初起源于美国，并且是从泰勒等人创立的【科学管理】发展起来的。3.动作是手操作的构成因素，是指【工人接触对象,移动对象或离开对象】的行为。4.方法研究包括⑴【程序分析】，⑵【操作分析】，⑶动作分析。5.人员流程程序图（人型）记载【操作人员】在【生产过程】中一连串的活动。

6、6.标准时间与工时定额的联系在于，标准时间是【指定工时定额】的依据，工时定额是【标准时间】的结果。7.标准时间是由【观测时间】，【评比因素】，【私事宽放】，程序宽放，疲劳宽放，特别宽放，政策宽放…等几部分内容组成。四、问答题(共15分，每题5分)1.一般在什么情况下必须进行现场改善?ANS：1),生产系统\发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时;2,简述什么叫生产线平衡?ANS：依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个

7、工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3,请写出IE七大手法?ANS：1)工程分析法;2)搬运工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善