建设工程施工管理资料.doc

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1、施工管理1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法论？答：组织论、动态控制原理3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象？答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。4、建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。5

2、、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但

3、是业主方的项目管理是管理的核心。6、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。7、什么是EPC承包？答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。8、简述业主方的项目管理的目标？答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量

4、，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。9、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶段有包括哪些阶段？答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。10、简述业主方的项目管理任务？答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。6、简述设计方的项目管理的目标和任务？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整个利益和设计方本身的利益，项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标

5、和设计的质量目标以及项目的投资目标。任务包括与设计工作有关的安全管理、与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、合同管理、信息管理。7、谓的定义？答：施工方是承担施工任务的单位的总称谓8、施工总承包方（GC）的定义以及管理的主要任务？答：是对所承包建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要任务1）负责整个工程的施工安全，施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2）控制施工的成本3）负责指挥和组织它自行的分包方的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工4）负责施工资源的供应组织5）代

6、表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。9、施工总承包管理方（MC）做什么以及有何主要特征？答：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征1）一般情况下，MC不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2）一般情况下，MC不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主来签订3）MC要承担对分包方的组织和管理责任4）负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等5）负责组织指挥分包单位的施工6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。6、建设工程项目作为一

7、个系统与一般的系统相比较，有哪些特征？答：1）建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目；2）建设项目全寿命周期一般是由设计阶段、实施阶段和使用阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长；3）一个建设项目的任务往往由多个、甚至许多许多个单位共同完成。7、影响一个系统目标的实现主要有哪个因数？答：组织、人以及方法与工具的因数8、控制项目目标的主要措施有哪些?答：包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。9、组织论主要研究系统哪些部分？答：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。10、组织结构模

8、式、组织分工和工作流程组织各反映什么？答：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的分工任务和管理职能的分工；工作流程组织