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时间:2020-08-07
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1、元江供电有限公司2015年度QC成果评审资料×××(QC课题名称)玉溪供电局元江供电有限公司×××QC小组二0一五年八月目录一、小组简介........................................................................................1二、名词解释........................................................................................1三、选择课题....................
2、....................................................................1四、设定目标........................................................................................2五、原因分析..................................................................................2六、确定主要原因.................
3、..............................................................3七、制定对策.......................................................................................3八、实施对策...................................................................................5九、检查效果.........................
4、.............................................................5十、巩固措施.......................................................................................6十一、总结及下一步打算...................................................................6一、小组简介简要介绍小组的成立时间、成员情况及小组成立的主要目的和主要目标。小组名称×
5、××××QC小组成立日期××××年×月×日登记日期2015年×月××日登记注册号Q/YDS-2015-××组长姓名性别男年龄41文化程度大专职务/岗位班长组员名单序号姓名性别年龄职称或工种备注1234…..二、名词解释对一些特定用词和名称进行解释。(例如:VisualBasic----一种由微软公司开发的包含协助开发环境的时间驱动编程语言。)三、选择课题选择课题的背景、原因,通过现状调查确定QC课题名称。现状调查时请注意两个现状调查的基本任务:一是要把握问题的现状,掌握问题严重到什么程度;二是要找出问题的症结(或关键点),以确认小组从何改进及能够改进
6、的程度,从而为目标的设定提供依据。现状调查的方法有:调查表、分层法、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等。四、设定目标通过现状调查后,依据调查结果确定小组本次课题的目标,以明确把问题解决到什么程度,同时为检查活动的效果提供依据。目标设定需要注意几点:1.目标要有一定的挑战性;2.目标应该是通过小组的努力可以实现、达到的;3.目标设置不宜过多,一般只针对具体问题设定一个目标;4.目标与问题相对应,要针对所要解决的问题来设定目标。五、分析原因针对所存在的症结问题来分析原因,原因分析要一层层展开到末端原因,将原因分析彻底,而末端原因应该是具体、能够确
7、认的,并可以直接采取对策的。分析原因要注意几点:1.要展示问题全貌。分析原因要从各个角度把有影响的原因都找出来,尽量避免漏洞。可以从“5M1E”几个角度进行分析。“5M1E”即:人(Man)、机器(Ma-chine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)、测量(Measurement)。2.要正确、恰当使用各种分析工具。分析原因是常用的方法有因果图、树图、关联图及鱼骨图等。六、确定主要原因通过原因分析,分析出有可能影响问题的原因很多条,其中要分辨出影响问题的主要原因和次要原因,要对诸多原因进行鉴别,找出主要原
8、因,排除对问题影响不大的原因,对制定相应的对策提供依据,对症下药。确定主要原因应注意:1.小组成员必须到现场
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