职业生涯周期管理(1)学习资料.ppt

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1、职业生涯管理重点内容第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯早期管理第三节职业生涯中期管理第四节职业生涯晚期管理第一节职业生涯管理概述一、职业生涯管理的含义二、职业生涯管理的作用三、职业生涯发展周期职业生涯管理（CareerManagement）是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。它通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织的发展目标相一致，使员工发展与组织发展相吻合。职业生涯管理包含两重含义：1、个人的职业生涯管理。是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理来实现个人的发展目标。2、组织

2、职业生涯管理。是以提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，它是通过个人发展愿望与组织发展需求的紧密结合来体现企业的发展。一、职业生涯管理的含义帮助个人确定职业发展目标鞭策个人努力工作引导个人发挥潜能评估目前的工作成绩保证企业未来人才的需求使企业留住优秀人才使企业人力资源得到有效开发对个人的作用对组织的作用二、职业生涯管理的作用6三、职业生涯发展周期尽量选择一种合适而满意的职业，加入一个理想的组织开始工作。0～18岁18～25岁25～40岁职业探索期发展职业想象力，培育职业兴趣和能力，接受必要的职业教育和培训，形成自己的职业发展观念并开始选择和评估职业。阶段时间主要任务职业准备

3、阶段进入组织阶段职业生涯早期职业生涯中期职业生涯晚期40～55岁55岁至退休立业阶段在组织中塑造自我，学习和遵行组织纪律和规范、接受组织文化、胜任现职工作。维持阶段学习新知识，更新新技能，作出新成绩，力争有所成就，重新选择职业和生活方式。下降阶段减少工作的流动，安心于现有的工作。格林豪斯职业生涯阶段理论第二节职业生涯早期管理一、职业生涯早期阶段特征二、个人组织化三、个人职业生涯早期管理四、组织职业生涯早期管理五、组织和个人的相互接纳一、职业生涯早期阶段特征（一）职业生涯早期的个人特征1.进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态。2.职业竞争力不断增强，具有做出事业的心理准备。3.开始组建

4、家庭，逐步学习调适家庭关系的能力，承担家庭责任。（二）职业生涯早期特点员工逐步开始接触职业领域的知识技能，逐步确立职业经验，角色身份主要是新手、学徒、缺乏经验。1.从职业发展方面看对组织文化比较陌生，对周围环境不熟悉，需要逐步地适应大环境（组织）、小环境（工作小组）、交往方式等。2.从家庭方面看个人准备成立家庭，精力充沛，家庭负担小，有足够精力应对工作困难。3.从心理方面看个人主要解决依赖与独立的矛盾。刚开始工作，独立担当重要岗位的机会少，但是经过一段时间学习和积累，就应该逐步的寻求独立。二、个人组织化（一）内涵个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的

5、一个不断发展的过程，是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，并为组织所接纳的过程。工作初期的注意事项（1）要适当地讲究着装。（2）有时间观念，提前或准时到达。（3）尽快熟悉工作，明确岗位责任，争取出色完成第一件任务。（4）积极利用非正式场合熟悉周围员工。（5）熟悉企业的文化、制度、发展策略。差距小王和小李同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小王受到总经理的青睐，一再被提升，从领班到部门经理。小李却还在最底层干。终于有一天小李忍无可忍，向总经理提出辞呈，并诉说总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少点什么，缺少什么呢？

6、他忽然有了一个主意。“小李，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小李很快从集市回来说：“刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。”经理问：“一车大约有多少袋，多少斤？”小李又跑去，回来说：“有10袋”。“价格多少？”小李想再次跑到集市，经理见他气喘吁吁，叫住他，“你看小王是怎么做的吧”。说完叫小王去市场看看有什么卖的。小王很快从市场回来，汇报说:到现在为止只有一农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还算公道，可以进一些。这种价格总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，还把农民也带来了，他现在正在外面等

7、回话呢？总经理看了一眼红了脸的小李说:“请他进来。”在生活中我们最容易抱怨自己受到的待遇不公，而不善于去思考这种不公背后的原因是什么，工作固然需要埋头苦干精神，但是只有随时注意与对手比较，不断地进行自我反思，明确自己与对手的差距，才可能自我改进和提高；否则，就永远处于劣势地位。分析1.现实冲击2.新雇员难以得到上司的信任和重用3.组织成员往往对新雇员心存偏见或妒忌（二）个人组织化阶段的主要问题三、个人职业生涯早期管理1.熟悉工作环境，形成良好印