华为企业文化的分析.docx

《华为企业文化的分析.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于华为企业文化的分析华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，主经营无线电，微电子，通讯，路由交换等业务，其公司口号为“丰富人们的沟通与生活”，2016年作为民营企业位于世界500强第129位，宣传语曰“华为，不仅仅是世界500强”，在智能手机、终端路由器、交换机等领域成就杰出。作为知名企业，华为的企业文化贯穿其发展历程。华为的企业文化中，狼性文化、床垫文化、自主创新文化与奋斗精神表现明显，故对这些文化进行分析。华为总裁任正非对所谓“狼性文化”中的团队意识、危机意识与进取心十分看重。任正非是军人出身，军队的经验和转业之后的创业经历对其管理方式产生了影响。有社评说：“华为身上的狼性没有退化

2、，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。”“狼性文化”中的第一点应是团队意识（TeamOrientation），即“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。任正非在其所写《至新员工书》中有表述：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”其对团队的强调可见一斑。所归纳的狼性文化的第二点是进取精神（A

3、ggressiveness），即不屈不挠的进取精神、奋斗精神，“像狼一样持续进攻”。《华为基本法》第二章第二十三条这样表述：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”华为积极向海外扩展市场也是这种进取精神的体现。华为公司已成为中东北非地区市场份额最大的通信设备供应商，取代了过去爱立信、西门子等西方运营商的地位；非洲市场的快速发展已经使华为登上非洲第一品牌宝座。在一对外国友人的视频可发现华为在很多海外市场占有率很高。狼性文化的第三点是危机意识，强调“像狼一样，嗅觉敏锐”，有危机感

4、、远见与设计感，任正非本人著有《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《华为的红旗还能打多久》等多篇文章，均表达出对华为发展的深刻的危机感。而华为公司员工也受这种文化影响，对生存与竞争十分敏感。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。然而，华为公司对“狼性文化”的提法有其

5、抵制心理，早年华为公司员工胡新宇因过劳去世曾引发舆论高度关注，一度把华为推上风口浪尖。至今过劳死的阴影仍缠绕在华为头上。虽然当时华为曾以“一个普通员工，毫无利己的动机，把华为事业当作他自己的事业”对去世员工给出高度评价，但不能抹去这种外界所说的“狼性文化”的负面影响。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但华为内部很反感这个词。在华为看来，企业需要狼性，但“狼性文化”带有负面意义。因此，华为推崇“床垫文化”，认为“床垫文化”不能丢，却要与“狼性文化”划清界限①。据说在华为，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累

6、了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来，华为人也是凭借这股精神实现超常的发展。这充分体现了华为企业文化中Aggressiveness的文化纬度。除了充分的拼搏精神，华为在自主创新方面也有执着的追求。华为为实现从“追赶者”到“领跑者”的完美转变，实行由“技术驱动”转向“市场驱动”的创新战略、开放式自主创新战略、持续不断的技术创新战略。除华为较为人熟知的智能手机之外，华为智能手机所使用的芯片也是由华为旗下海思麒麟公司的产品，2016年10月26日每日经济新闻报道，华为麒麟960芯片性能已经超越高通公司的骁龙821。

7、且业内目前能够做到自家设计芯片和终端产品联动的企业只有苹果、三星和华为。足可见华为对自主创新的看重。华为不上市的决策在业内颇为知名。任正非曾说：“不上市，华为就有可能称霸世界。”。任正非称，华为几万员工持股，这是赶超同行业其他企业的重要因素，一旦上市，就要受到限制，不利于华为的长远发展。除此之外，上市之后会有一批人变成富翁，他们的激情就会衰退，而这“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。这对于华为保持人员的稳