项目成果汇报课件.ppt

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1、管理信息系统规划和方案设计项目工作汇报2001年7月11日汉普管理咨询项目组内容索引项目概述项目实施回顾项目成果介绍项目总结项目目标项目范围项目意义项目内容项目组织项目计划项目概述项目目标根据广州地铁总公司发展战略和信息技术的发展趋势,结合实际的资源约束，制定科学、系统、先进、具有较高操作性的管理信息系统战略规划、解决方案和相应的实施计划，为未来广州地铁总公司信息系统的建设提供框架性建议。项目范围重点覆盖地铁公司三大事业总部各职能管理部门考虑控股公司和总部信息系统的接口项目意义明确目标确定方向避免浪费完

2、成知识传递项目内容了解信息系统需求制定信息系统总体规划选择可能的信息系统解决方案制定可行的信息系统实施计划广州地铁公司：项目领导小组卢总、梁总等项目总监刘铁兵项目经理胡晓萱人力资源组钟铨等财务组陈仲岚等运营组吕利民等项目组织建设组蒙晓莲等资源组杨洁等技术组张芃等综合组姚世峰等项目总监张后启博士质量管理邓洪鉴副总裁项目经理陈军晓博士汉普公司方面：项目组织规划组王世军等流程组魏威等技术组顾有功等阶段I项目准备阶段III需求分析阶段V方案设计阶段VI实施计划阶段IV战略规划阶段VII验收阶段II现状分析项目阶

3、段123456789101112131415时间5/312/319/326/32/49/416/423/430/48/514/521/528/54/611/618/61234567项目计划项目准备战略规划需求分析现状调研解决方案设计验收实施计划内容索引项目概述项目回顾项目成果介绍项目总结项目回顾完成合同规定的报告完成合同规定的培训汉普资源投入远远超过合同要求提交报告合同要求提交10份报告，实际提交8份报告现状调查及流程分析报告√管理信息系统需求分析报告IT/IS能力评估报告管理信息系统战略规划报告IT/

4、IS管理体系设计报告关键业务流程优化报告√管理信息系统解决方案设计报告实施计划报告完成培训合同要求6次培训，实际进行了15次培训共培训300人次内容涉及：BPR&ERP理念ERP产品信息系统规划财务知识培训专家来自汉普、香港地铁、ORACLE、SAP、奇正、用友、金蝶等公司完成培训培训时间参加人数培训内容备注3月7日20企业信息化建设与管理改造孔宇博士3月13、20日30流程描述方法魏威4月11日30管理流水线张后启博士4月25日至4月29日10考察标杆企业香港地铁公司香港地铁专家5月15日15ERPC

5、RM/SCM和电子商务应用体系培训梁培明5月17日至5月19日20BPR/ERP/CRM基础培训王玉荣、孔宇5月19日下午15IT规划方法论唐晓云6月13日30高级财务管理及实务梁培明6月14日20Oracle功能及产品介绍Oracle公司6月15日、7月4日20OA产品介绍天工、Lotous公司6月21日20K3产品功能介绍金蝶公司6月21日20NC产品功能介绍用友公司6月22日15奇正人力资源产品介绍奇正公司7月6日15WindChill软件介绍PTC公司7月9日20信息化与管理理念王玉荣汉普资源投

6、入合同规定430人天，实际投入520人天，其中总监/专家以上50多人天实施计划执行合同规定应6月18日结束，实际到7月11日才最终汇报内容索引项目概述项目实施回顾项目成果介绍项目总结项目成果介绍现状调查需求分析总体规划解决方案实施计划现状调查（1）国有大型企业，负责广州市轨道交通的建设、运营及沿线资源的开发1998年-1999年开始引入管理咨询公司，进行管理重组，2000年管理重组基本完成，新的组织架构开始正常运转公司高层领导有远见、有魄力企业充满活力，各项业务顺利拓展管理模式传统层级繁多，审批环节复杂

7、权利过于集中，事业部授权和分权不够部门本位主义较强，缺乏高水平协同运作业务流程分割断裂在各个职能部门，或残缺不全，或复杂冗长，业务流程效率不高管理手段严重不足“信息孤岛”没有集成信息系统支持信息缺乏共享现状调查（2）现状调查（3）激励机制强度不够正激励负激励企业文化需要更新得过且过求稳怕变人员素质需要进一步提高现状调查（4）信息资源开发及利用能力需要加强认识不到位，缺乏紧迫感信息管理体系不健全，信息部门地位不高，权责不够。信息管理部门人员短缺严重，现有人员素质需要进一步提高。信息系统建设缺乏集中管理和统

8、一规划，随意性较大。信息系统建设重视硬件设备投资，忽视软件和服务投资；重视软件开发和购买，忽视实际应用；重视技术解决手段，忽视管理改进和配合；重视解决部门级管理需求，忽视企业整体信息集成。项目效果缺乏追综和考评，大量的投资没有取得应有的效益，资源浪费严重。需求分析信息系统总体需求财务管理需求合同管理需求项目管理需求工程设计需求……广州地铁管理信息系统总体规划方法、原则广州地铁管理信息系统总体规划依据与标杆企业的差距广州地铁管理信息系统规划描