如何做一名优秀员工(最终版)

如何做一名优秀员工(最终版)

ID:5714783

大小:3.28 MB

页数:87页

时间:2017-12-05

如何做一名优秀员工(最终版)_第1页
如何做一名优秀员工(最终版)_第2页
如何做一名优秀员工(最终版)_第3页
如何做一名优秀员工(最终版)_第4页
如何做一名优秀员工(最终版)_第5页
资源描述:

《如何做一名优秀员工(最终版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何做一名优秀员工二〇一二年二月寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团!什么是团队团队的概念团队的定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团=口+才队=耳+人口=沟通才=知识耳=聆听人=基本因素团队=口+才+耳+人团队的概念从雁行理论看团队精神从雁行理论看团队精神每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七

2、十一的飞行距离。启示与拥有相同目标的人同行,能更快速、更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。从雁行理论看团队精神当一只雁脱队时,它立刻感到独自飞行迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,继续利用前一只雁所造成的浮力。启示如果我们与大雁一样聪明的话,我们就会留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人。从雁行理论看团队精神当领队的雁疲倦了,它会退到侧翼,另一只则会接替飞到队形的最前端。启示轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的雁群都一样。从雁行理论看团队精神队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴

3、来保持整体的速度,继续前进……启示如果我们拥有雁的感觉,我们将像它们一样互相扶持。相互间的鼓励会振奋队员的精神,坚持到底。从雁行理论看团队精神当有大雁生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。启示如果我们与大雁一样聪明的话,我们也会互相扶持,不论是困难的时刻还是顺利的时候。当有人必须离开团队时,我们实在应该举行一个送别仪式,因为它更多的是做给没走的成员看的。小故事:项羽和刘邦争霸天下项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用,其势力远远超出刘邦,而

4、且他“力拔山兮,气盖世”。若论单打独斗,别说他能以一当十,就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也。”小故事:项羽和刘邦争霸天下刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也

5、。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”小故事:项羽和刘邦争霸天下刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队。小游戏团队和群体的区别群体的概念:2个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体的区别团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,有以下几个主要标志:1、是否有统一组织2、是否有组织共同奋斗目标3、是否有组织共同价值观团队≠团伙团队和群体的实例区分下面四个类型,哪些是群

6、体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△候机旅客△足球队△金门联谊会团队的类型管理大师德鲁克认为:许多管理人员在团队问题上不成功,主要原因是误以为团队只有一种形式,事实上,团队有三种类型:团队的类型一、棒球型团队棒球队的每位队员都有固定位置,他决不能离开这个位置,所以每个人上场击球,完全是孤军作战。棒球型团队外科手术队伍就属于这种类型。在这种队伍中,所有队员都在队里发挥作用,但没有作为一支队伍发挥作用。如在执行胸腔打开手术时,麻醉师不会帮助护士和外科医师,反之亦如此。团队的类型二、足球型团队它也是交响乐队和深夜急救心脏病人小组的组织模型。这种队伍的队员虽然有固定位置

7、,如足球队中的后卫或前锋,但前锋可以回来防守,后卫也可以助攻,这些队员是作为一支队伍在发挥作用,而且每个队员和其他队员起相互配合的作用。团队的类型三、网球双打型团队小型爵士乐队、大公司的高级管理人员的 “总经理办公室”、科研开发小组及创业者团队都属于这种类型。网球双打型团队在双打型团队里,队员有他最喜爱的而不是固定的位置,他们相互掩护,随时调整自己以适应其他人的长处与弱点。这种队伍必须很小,7-9人可能是最大限度。这种团队调整得好,可能是三种团队类型中最能够发挥力量的队伍,它调动了每个队员的长处,并使每个人的弱点减少到最低程度。但是这种队伍需要极大的自我约束力

8、,队员必须经过长时期的共事阶段。团队的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。