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时间:2020-07-31
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1、自我介绍采购部供应商质量管理/发展室编制:刘春旭供应商质量改进十六步法★PPAP生产件批准程序★GP-9按预定节拍生产★GP-12早期生产遏制程序★GP-8持续改进★Performancemonitoring成效监控★供应商质量改进会议★GP-5问题通报与解决(PRR)★一级发运控制★Globalsourcing全球采购★二级发运控制★Qualityworkshop质量研讨会★PA初级评估★PSA潜在供应商评估★APQP产品质量先期策划及控制计划★Sourcingdecision确定供应商★Pre
2、productionmeeting投产前会议★GP-11样件批准程序Startofproduction开始生产♂PreliminaryAssessment(PA)初级评估定义:在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商作一个初步的评估,或让供应商自我评估以桷定供应商是否具备基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。目的:通过半天的评估以确认一个新的供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。范围:这个初步评估过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。程序:A采购人员、经理或工程师进行现场评
3、估——质量方面有12个要素——技术方面有7个要素——管理方面有6个要素B供应商自我评估只能在用户的要求下进行,所有的要素与现场评估的要素一致。评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。♂潜在供应商评估DEFINTION定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求.PURPOSE目的:进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上海通用汽车公司开展业务的最基本要求.SCOPE范围:在推荐某一供应商来开拓新的业务之前,如果供应商未具备QS-9000认证,并且在以下
4、任一状况成立的情形之下,必须进行潜在供应商评审:1.潜在供应商的制造场所不是SAIC-WL的现有供货源.2.该项技术∕零部件对此供应商的制造场所而言是全新的.另外,当采购部门认为具有较高风险时,也将进行潜在供应商评审.PROCESS程序:采用根据QS-9000制定的潜在供应商评审文件形式.必须在选定供应商之前完成.附1:PSA供应商需递交的文件附2:PSA评估标准附3:评审规范♂选定供应商DEFINITION定义:供应商评选委员会批准合格厂商的程序.PURPOSE目的:选定在质量,服务及价格方面都
5、具有竞争力厂商来提供产品.SCOPE范围:全球范围内供应商.PROCESS程序:由SAICWL的供应商开发及供应商质量部门来:1、审核潜在供应商评审结果2、评估各候选供货来源3、批准或否决建议4、在必要的情形下批准整改计划5、签署决议文本。♂产品质量先期策划和控制计划DEFINITION定义:为确保产品能满足客户的要求而建立的一套完整的质量计划.PURPOSE目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来:1.利用资源,满足客户要求2.尽早发现必要的更改3.保证全部必要步履按期完成4.促进双方信息
6、交流5.以具有竞争力的价格按时提供合格产品。SCOPE范围:所有为SAICWL供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划“程序。PROCESS程序:根据客户的要求和意见,按以下和阶段进行:1.计划并制定步骤2.产品设计与开发3.工艺设计与开发4.产品及工艺验证5.反馈,评估及整改措施。附一:控制计划的制定附二:控制计划的填写♂投产前会议DEFINITION定义:与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。PURPOSE目的:保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商
7、的部门之间得到确切的交流。SCOPE范围:建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序,依照其风险程度之不同来确定先后。(这是前期质量规划的一个部份)PROCESS程序:通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量,生产能力和进度等要求进行研讨取得认同。♂样件审批(GP-11)DEFINION定义:通用汽车公司规定的样件审批程序。PURPOSE目的:提供通用汽车公司统一的对样件及其附带文件的最低要求,协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估.制造和组装可能产
8、生的影响,加速“正式生产件审批“程序的执行。SCOPE范围:适用于需提供新样件的供应商。PROCESS程序:由客户提供对样件的检验清单;供应商得到有关样件要求的通知;供应商达到GP-11中提出的要求;供应商提交样件和客户要求的等级提供文件;供应商会得到提交样件审理结果的通知:-批准用于样车制造-可用于样车的制造-不可用于样车的制造。♂正式生产件审批程序DEFINION定义:关于正式生产件得以审批的一般产业程序。PURPOSE目的:验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品
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