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时间:2017-12-23
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1、主题:办公环境5S管理制度编号:部门:行政部对象:公司全体员工制定:审核:批准:生效日:废止号:共3页一、目的5S管理是一种行之有效的现场管理理念和方法。为加强公司办公环境管理,提升办公管理及企业文化建设水平,特制定本制度。二、范围本制度适用于××集团属下所有公司。三、管理权责3.1行政部是公司整体办公环境管理部门,负责本制度的修订,监督检查和评估各单位制度执行情况。3.2各单位负责贯彻落实本制度,维护和提升公司办公环境。3.3各部门负责人为本部门5S责任人,监督并落实本部门5S管理工作。四、5S管理定义4.1整理(SEIRI):区分
2、要与不要的物品,工作现场只保留必需的物品。4.2整顿(SEITON):通过前一步整理后,对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,并明确标示,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。4.3清扫(SEISO):清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾,保持工作现场干净、明亮。4.4清洁(EIKETSU):将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,认真维护并坚持前三个步骤的效果,使工作场所始终保持最佳状态。4.5素养(SHITSUKE):人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养
3、的人,从而提升“人的品质”。8/8一、办公环境5S管理要求及标准(示例见附件1)5.1整体办公区域5.1.1室内物品摆放应科学合理、整齐美观。5.1.2场所洁净,地面无脏物,吊顶无蛛网,窗帘干净完好,挂置整齐。5.1.3办公区域内无不需要的设备、耗材、资料等,及时对要与不要的物品进行整理、区分。5.1.4墙面除按规定挂贴的企业文化宣传牌外,不得乱钉钉子、乱挂杂物。5.2个人办公位5.2.1办公桌面、附柜上及文件栏内无与办公无关的物品,如零食、小饰品、箱包、衣服等杂物。5.2.2保持办公位整洁,不办公时文件、资料应整理收集并放到抽屉或资
4、料柜里。5.2.3办公桌抽屉、附柜内的资料、物品应定位、标识并摆放整齐。5.2.4办公位下方物品整齐摆放,杂物及时清理。5.2.5离开办公桌时主动将座位上的物品归位,清理自己的桌面,自觉形成习惯。5.2.6工作椅在下班或外出时,应推入桌下。5.3资料橱/柜5.3.1有用的资料、文件、报表、书刊等归类进橱,资料橱柜内过期资料按时清理。5.3.2橱柜内的书籍、文件等放置有序,分门别类,工整美观。5.4其它现场5.4.1电脑、打印机、复印机等办公设备保持清洁,无尘埃、污渍。5.4.2每日报纸应上架,过期报纸(2周前)要及时处理或叠放整齐集中
5、存放。5.4.3垃圾篓要每天及时清理。5.5员工行为5.5.1办公场所严禁吸烟。5.5.2有配发制服的员工上班期间须穿着制服,制服服须成套穿着,不能与其他服装或不同季节的制服拆套混穿。5.5.3未配发制服的员工一律按照职业礼仪标准着装,应穿着稳重大方的职业装,做到仪表整洁稳重、仪容端庄大方。不得穿着背心、超短裙、拖鞋等有违职业礼仪要求的奇装异服,须时刻保持应有的职业形象。5.5.4上班时间须佩戴工作牌。悬挂式工作牌一律悬挂胸前,不得挂在腰际、置于口袋内或以外衣遮盖;别针式工作牌一律别于左前胸。工作牌应爱护使用,不得涂改、遮盖。8/85
6、.5.5上班期间不得穿拖鞋。5.5.6头发应经常清洗,保持清洁,不可染耀眼颜色;男员工不留披肩发、剃光头;女员工发型文雅、庄重,不可烫怪异发型。一、5S检查与考核6.1责任区域各部门办公场所及附属区域为该部门办公环境责任区,各部门要负责各自责任区内的5S管理。如组织架构变动或办公区域变动,责任区域也相应调整。6.2检查及处理规定6.2.1检查频率:每周不定期全面检查一次,行政部也可根据需要安排抽查。6.2.2检查程序:行政部检查人员按照《办公环境5S检查表》(附件2)内容对各部门逐一检查。检查人员应填写检查情况,被检查部门负责人须签字
7、确认,如部门负责人不在的由其职务代理人签字。6.2.3检查结果能落实到具体责任人的,落实到具体人员;如不能落实到具体责任人的,责任归该部门负责人。6.2.4行政部每周整理检查结果于OA公布,有违规现象的,给违规责任人下发《办公环境5S整改通知单》(附件3)。6.2.5违规人员屡教不改的,将按公司管理规定予以处罚。6.2.6行政部每季度汇总检查数据,纳入季度绩效评估。6.3申诉规定6.3.1被检查部门如对检查结果有异议的,可向行政部分管领导申诉裁决。6.3.2申诉时限为检查后2个工作日之内。6.3.3申诉事项一旦裁决后不得有争议。二、附
8、则本制度在运行过程中,将根据管理成效和实际情况及时补充或修订,具体以公司公告为准。本制度解释权归集团行政部。附件:1、办公环境5S现场标准2、《办公环境5S检查表》3、《办公环境5S整改通知单》8/8下面是赠送的励志文档
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