薪酬管理的基本原则课件.ppt

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1、第二章薪酬管理的基本原则(P193)9/7/2021竞争性原则公平性原则激励性原则合法性原则均衡性原则经济性原则主要内容：9/7/2021竞争性原则均衡性原则六大原则公平性原则内部公平性个人公平性分配公平性程序公平性激励性原则经济性原则对外对内合法性原则薪酬管理原则9/7/2021一、竞争性原则9/7/2021劳动力是商品劳动力会流动“人往高处走，水往低处流”什么样的工资水平大体上决定了什么样的人才9/7/2021定义外部竞争性就是要求公司支付的薪酬水平在同行业或同地区中处于平均水平以上，以利于吸引、保留公司需要的人才，

2、并较好地发挥薪酬的激励作用（三大薪酬效能：招聘效能、员工保持效能、激励效能）9/7/2021外部竞争性的解决办法薪酬调查外部竞争性首先依赖于对企业相关劳动力市场的薪酬调查，并将薪酬调查的结果结合企业的薪酬战略，作为确定企业薪酬政策线的主要依据，从而使企业的薪酬水平在相关劳动力市场上具有竞争力。9/7/2021外部竞争性的测量指标市场分位数市场指数员工自愿流动率9/7/2021（1）市场分位数市场分位数即所得收入在市场中所处的百分位低位数（p25）、中位数（p50）、高位数（p75）计算岗位的市场竞争力举例：工程师岗位的市

3、场薪酬数据：6500；5700；3280；4600；7800；2600；4900；5700；3800；4360计算p25和p759/7/2021计算过程：V=25%×(10+1)=2.75p25为下数第2.75个数据，也就是在第2与第3个数据之间的一个数值因此，p25=3280+0.75*(3800-3280)=3670下面请大家自己计算P75先对数据进行排序V=8.25;p75=5700+0.25*(6500-5700)=59009/7/2021图示法：9/7/20219/7/2021（2）市场指数市场指数：实际平均工

4、资/市场中位数工资举例：某公司人力资源部市场指数9/7/2021（3）员工的自愿离职率自愿性离职与薪酬的联系非常紧密9/7/2021二、公平性原则9/7/2021定义内部公平性即内部一致性，是指组织中的不同人员能够根据其岗位价值和贡献大小来获取报酬，二者具有对等性和一致性。薪酬的公平性包括内在公平性、个人公平性、分配公平性和程序公平性：内在公平性要求各岗位的薪酬水平与岗位的实际价值相符合→同工同酬。个人公平性要求同一岗位上不同贡献的员工享受不同的薪资待遇→同功同酬。分配公平性又称结果公平性，通常使用薪酬分配的差距来衡量，

5、薪酬差距过大和过小都是分配不公平的表现。程序公平性要求薪酬分配的过程公平。9/7/2021保持薪酬内部公平的重要性26%的员工认为薪酬标准的不一致是导致低敬业度的重要原因。据调查，内部不公平感是被提到的最频繁的引起工作不满意的主要根源之一。9/7/2021Emory（“爱茉莉”）大学作了一项研究，这项研究的内容之一是测试猴子对不公平待遇的反应。他们训练猴子用小圆石交换食物。有些猴子因此而获得了葡萄，其他的猴子获得了黄瓜片。那些获得更甜的葡萄的猴子更愿意进行这样的交换。但是，如果一个接受了黄瓜片的猴子看到它的邻居得到了更甜

6、的葡萄，它就会“砰”地放下石子或者拒绝吃黄瓜片。由此可以看出，即使是低级的灵长类动物，也倾向于追求薪酬的公平性。9/7/2021案例讨论：他们为什么对薪酬不满L公司是国企A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司，同时为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。在薪酬上，公司内部员工按公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工m则按市场标准发放工资。L公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c

7、、d、m担任的工作任务都是电路设计与研发，然而员工m的工资却远高于c，而c又略高于d。由于L公司生产的产品处于国内领先水平，A集团对其非常重视。在L公司成立之初，L公司总经理曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。L公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目并顺利通过评审。产品投放到市场后，L公司开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，L公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、m通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的

8、数额。在L公司开始赢利后的第一年(公司成立后第三年)，公司员工针对薪酬待遇的抱怨声四起，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产效率大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型竞争产品，已极大地威胁到L公司的市场地位。9/7/2021绩效评价个人公平内在公平薪酬体系内部公平薪酬差距设计分配公平薪酬制度建设程序公平