短期经营决策ppt课件.ppt

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1、第九章短期经营决策学习目的与要求：掌握短期经营决策的基本概念和一般方法并进行短期经营决策分析。在掌握短期经营决策基本概念和一般方法的基础上,进行盈亏临界点分析和库存决策分析。重点与难点问题：重点问题是短期经营决策基本概念和一般方法；难点问题是对短期经营决策基本概念和本量利分析的基本假设的理解以及短期经营决策方法的掌握、盈亏临界点分析和库存决策分析。本章章节第九章短期经营决策第一节本-量-利分析第二节短期经营决策的分析评价第一节本-量-利分析一、相关概念二、盈亏临界点(保本点)分析三、各因素变动分析一、相关概念（一）、本

2、量利分析的涵义及其基本假设1、涵义2、本量利分析的基本假定3、本量利分析的基本方程式(例1)（二）、贡献毛益及其相关指标1．贡献毛益（边际贡献、边际利润、创利额等）2．与贡献毛益相关的指标（1）贡献毛益率(分析)（2）变动成本率（例2)1、本量利分析的涵义本量利（Cost-Volume-Profit,CVP）分析，它是指在对成本按性态分析的基础上，就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型或图形来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通

3、过对这种联系的研究，可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和相应的分析手段。意义本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销量或额的预测，而且若将其与风险分析相联系，还可以为企业提供化解经营风险的方法和手段，以保证企业既定目标的实现；若将其与决策分析相结合，可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确性分析。此外，本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。2、本量利分析的基本假定为了便于揭示成本、业务量及利润三者之间的数量关系，在管理会计中述及

4、本量利分析时，通常以下述假定为前提：１）成本按性态划分且采用变动成本法假定２）相关范围及线性假定3）产销平衡与品种结构稳定不变假定4）目标利润为营业利润3、本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括：p、b、x、a、目标利润（E）。依据上述诸因素之间的关系，即可建立有关本量利分析的基本方程式：目标利润=销售收入－销售成本E=px－(bx+a)值得说明的是：在上述关系式涉及的5个因素中，通常假定其中有3个为常量，则余下的两个因素势必成因果函数关系，当已知二者之间的某一个因素时，即可求得另一因素值。一般来说，

5、当企业对某一特定期间的利润进行预测时，通常假定p、b及a为常量，若已知该期间产销量达到某一水平时，即可依据该关系测算出可实现的目标利润额。例1假定某企业只生产一种产品，该产品P=50元/件，b=30元/件，a=20000元，若计划期间预计可产销产品2000件，则目标利润：E=px-(bx+a)=2000×50－(2000×30+20000)=20000(元)1．贡献毛益（边际贡献、边际利润、创利额等）它是指产品销售收入扣除变动成本后的差额，通常可分为单位贡献毛益（以cm表示）、贡献毛益总额（以Tcm表示）。其计算公式

6、：单位贡献毛益=销售单价－单位变动成本即cm=p-b贡献毛益总额=销售收入总额－变动成本总额即Tcm=px-bx=(p-b)×x=x·cm引入本量利方程式：则有目标利润=px-(bx+a)=Tcm-a（1）贡献毛益率贡献毛益的另种表现形式是贡献毛益率，它是指贡献毛益总额占产品销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占产品销售单价的百分比，即每一元销售收入所能提供的贡献毛益份额（以cmR表示）其计算公式：贡献毛益率=或=即:（2）变动成本率它是指变动成本总额占产品销售收入总额的百分比，或单位变动成本占产品销售单价的百分比，即

7、每一元销售收入所耗用的变动成本的份额（以bR表示）。其计算公式：即而贡献毛益率+变动成本率=1即cmR+bR=1贡献毛益率与变动成本率的这种相补关系表明：凡变动成本率低的企业，其贡献毛益率必然高，创利能力必然大；反之，则相反。例2以例1资料计算：（1）cm=p-b=50-30=20（元/件）（2）Tcm=cm×x=20×2000=40000（元）（3）(4)E=Tcm-a=40000-20000=20000(元)（5）bR=1-cmR=1-40%=60%二、盈亏临界点(保本点)分析1、概述2、保本点的确定3、与保本点有

8、关的指标（1）安全边际（2）安全边际率(例4)（3）销售利润率(例5)（4）保本作业率（保本点的开工率）(例6)1、概述保本点（Break-Even-Point,BEP）,又称盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点。其概念的基本含义是指企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零（或贡献毛益总额等于固定成本总额）的业务量点。保本点分析是本量利