港口安全管理思路课件.ppt

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1、港口安全管理注意事项港口安全管理是一门综合性的系统管理；港口安全管理的对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制；港口安全管理要突出“以人为本”的原则。具体做到：1、确定管理目标；2、明确管理内容；3、分层实施管理；4、落实动态措施。一、确定管理目标安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。生产安全事故：是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们意愿的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。一、确定管理目标由此可见，安全是相对的，

2、隐患是存在的，事故是违背人们意愿的。港口装卸生产，人机混合作业，危险性较大，事故发生的可能性不可避免的存在。我们的目标是：通过安全管理，来规范人的行为，减少、控制生产安全事故，确保不发生重特大生产安全事故。二、明确管理内容规定动作在港口安全管理是一项系统管理，内容多，涉及面广。在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安全基础管理的基础上，在管理内容上进一步明确“规定动作”即：一个重要指标；两个重点岗位；三项标准管理；四项考核原则。二、明确管理内容1、一个重要指标：遏制现场违章。（1）要处理好“人性化处理”、“和谐”的关系。（2）要形成自查自纠的良好氛围。（

3、3）要树立“违章成本”的意识。遏制现场违章作业是预防事故发生的源头，应通过完善制度，强化部门管理人员对查处违章的自觉意识，使查处违章真正成为每个现场管理人员的自觉行为，形成全员安全管理的基础。二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（1）现场管理人员的工作时间：就是在现场。要树立“现场无管理人员就是最大的违章”的意识。（2）现场管理人员的工作要求：能管、敢管、善于处理；（3）现场管理人员的工作质量：纠违率和处理能力。（4）现场管理人员的工作重点：现场生产安全措施落实情况的检查。二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（检查准备）（1）查阅

4、：查阅和仔细听取交接班安全注意事项；查阅上级有关领导的安全生产指令；查阅生产任务（作业线路数、重点船）和有关货种作业量；查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安全操作规程和特殊要求；查阅上一班未尽事项等。二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（检查准备）（2）掌握：掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况；掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况；掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况；掌握当班的气象变化和防范措施情况；掌握安全措施的布置情况等二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理

5、人员：（检查准备）（3）布置：布置领导要求；布置气象因素；布置人员规范；布置机械要求；布置重点船舶；布置重点货种；布置安全环境；布置外协作业等。二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（现场检查）（1）从时间上检查（时间连续）船舶靠离泊；开工、结尾；夜班天亮前;重大件设备、危险品、特种货等。二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（现场检查）（2）从地点上检查（地点覆盖）舱底甲板码头平台道路库场交叉作业点修理点（修理车间）加油站变电所锅炉房等。要求：全覆盖。二、明确管理内容2、两个重点

6、岗位：一是现场管理人员：（现场检查）（3）从细节上检查船舶靠离泊（120%的安全尺码、人员到位、劳防用品穿戴、外来人员和机械避让、带缆情况）→舷梯（踏板、护手栏杆、过桥钢丝、安全网等）→甲板（油污水、舱盖、横梁、杂物、船员让关、喊钩手规范指挥等）→走道和锚洞（护手、盖板、保险销、灯光等）→船上起重设备（钢丝、钩头、刹车、声响、司机规范操作等）→舱内（货物分票隔票、货物属性、挖井留山、人机分离、让关、未开大梁舱盖、绑扎人员等）→码头平台（人员和机械让关、规范操作、作业环境等）→场地（堆拆垛标准、区域责任人、司机和作业人员规范操作、规范指挥、作业环境、外来人员等）。

7、二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（现场检查）（4）从事故隐患角度上检查（重点突出）▲人的不安全行为▲物的不安全状▲管理上的缺陷二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（现场检查）★人的不安全行为检查事例：二、明确管理内容2、两个重点岗位：一是现场管理人员：（现场检查）★人的不安全行为事故案例：2009年9月9日09：50时，某公司“北极”轮1舱使用门机卸盘元，舱内铲车配合作业。铲车司机将后轴2只盘元铲至舱口里档后倒车时，没有瞭望，铲车尾碰到了正在外档挂钩工人，造成挂钩工人腹部被挤压在铲车尾部与盘元沿口之间死亡。二、明确