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时间:2020-07-25
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1、基于风险数据库的国际EPC项目风险管理体系构建1引言国际大型工程总承包项目是一项复杂的系统工程,由于工程规模庞大、建设周期较长、工艺先进复杂,项目参与方众多、涉及工程所在国的政治、经济、社会、法律、自然条件、技术标准等诸多因素,高风险性早已为业内人士所熟知。2引言1999年FIDIC出版了《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书),通常情况下是由承包商进行全部设计(ENGINERING)、采购(PROCUREMENT)和施工(CONSTRUCTION),最后提供一个配备完善的设施,“转动钥匙”
2、即可运行。3引言在FIDIC-EPC条款中,总承包商承担绝大部分风险成为国际EPC项目风险分担的主要特征,项目综合管理尤其是风险管理的能力和水平是考验我国国际工程公司盈利能力的关键。4引言随着现代计算机技术和通讯技术的迅猛发展,工程风险管理数据库(以下简称风险库)的研发受到重视。5引言BarryLJ(1995)提出了风险库的构建,WardS(1999)研究了风险库应该包括的内容,FionaD.Patterson(2002)设计了PRR(ProjectRiskRegisters)风险登记管理系统,该软件将风险管理
3、分成riskplan和riskprocess两个模块,通过风险辨识员、项目经理和风险管理委员会三层风险管理机制对风险进行管理,但风险评估仍停留在定性阶段。6引言BarryLJ(1995)提出了风险库的构建,WardS(1999)研究了风险库应该包括的内容,FionaD.Patterson(2002)设计了PRR(ProjectRiskRegisters)风险登记管理系统,该软件将风险管理分成riskplan和riskprocess两个模块,通过风险辨识员、项目经理和风险管理委员会三层风险管理机制对风险进行管理,
4、但风险评估仍停留在定性阶段。7引言国内风险库的研发正处于起步阶段,黄宏伟等人(2007)着手于质构隧道施工动态风险库的开发,冯海(2009)提出基于风险库管理的基建工程项目管理的方法。8引言国际EPC项目的风险因素具有典型的全面性、复杂性、多样性、以及远程性,对其风险管理数据库原理和方法的研究、内容和功能的设计、软件的开发和应用,是对传统风险管理理论和方法体系的补充和突破。9引言本课题组在前人研究的基础上,提出一套基于风险数据库软件开发的国际EPC项目风险管理方法体系。10一国际EPC项目风险管理体系构建现代大
5、型工程项目的风险管理体系由四大支柱体系、六个模块构成,四大体系分别为:风险管理环境体系、风险管理目标及组织体系、风险管理流程体系和风险管理方法体系。将以上四个体系展开与具体化可以得到六个模块:风险管理环境、风险管理目标及组织、风险辩识、风险评价、风险处置、风险监控。这四大体系和六大模块同时构成风险管理体系的主要组成部分。11一国际EPC项目风险管理体系构建风险管理数据库软件设计基本思想是:采用风险数据库作为后台数据支持,在通过风险辨识、风险估计、风险评价对EPC项目风险进行分析的基础上,对风险处置提出建议,使用
6、户做出科学合理的风险决策;同时,在工程实施的过程中,对风险管理状况进行反馈和调整,实现工程风险的全过程动态管理,软件的基本功能见图。12二国际EPC项目风险管理数据库风险管理数据库软件设计思路体现了风险管理流程体系,即传统意义上的工程风险管理流程:两大环节、四个步骤。13二国际EPC项目风险管理数据库第一个环节是工程风险分析,主要采用实证分析的思路对工程风险性态进行尽量准确的描述,从定性角度辩识工程风险。这一环节是在“国际EPC项目风险信息基础数据库”辅助下完成。在此基础上进行定性和定量的方法进行风险评价,通过
7、“拟建EPC项目风险管理数据库”得以实现。14二国际EPC项目风险管理数据库第二个环节是用规范分析的思路,依据工程风险分析的结果并结合工程项目的人员、资金和物资等资源条件,制定和实施风险处置方案,在项目实施过程中进行风险监控,实现动态管理。这一环节在“拟建EPC项目风险管理数据库”的相关功能中得以实现。15三国际EPC项目风险信息基础数据库(一)风险信息基础数据库的功能风险信息基础数据库是建立在国际EPC工程项目管理和风险管理实践的基础上,其一是对经常发生的风险因素,已经发生的风险事件、以及风险因素向风险事件转
8、化的条件,进行详细的分析和归纳。16三国际EPC项目风险信息基础数据库其二是对风险处置方案、风险应急预案及其效果进行研究和总结,这是对以往工程风险管理成功经验和失败教训的总结,随着工程项目不断的积累,用户可以根据需要不断对该库进行修改、补充和完善,为拟建工程项目的风险辨识和风险处置提供技术依据和信息参考。17三国际EPC项目风险信息基础数据库软件的可以实现的主要功能有:功能一:国际EP
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