英利品牌推广课件.ppt

《英利品牌推广课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、重庆英利房地产开发有限公司品牌推广计划HBB2011-3-1第一部分品牌理念梳理①INDUSTRY地产企业品牌解构A地产品牌基础特性1、大部分以项目品牌替代企业品牌2、部分系列开发企业会以项目品牌的影响力持续带动企业品牌的构建，再形成企业品牌对后续开发项目的带动,如龙湖、万科、金科3、极少数以企业品牌带动项目品牌开发：1）央企强势背景拉动项目品牌开发，如华润、中海、招商2）其他行业巨鳄亦以强势的品牌影响力进入地产界分一杯羹，如联想、海尔核心层面品牌特质基础层面钢性指标：产品软性指标：服务B地产品牌的三大核心层价值层面社会角色万科：公益倡导者、企

2、业公民龙湖：行业领导者万科：王石符号+以人为本龙湖：女性细腻人文气质万科：专注于产品精细打造龙湖：服务取胜+品质产品开发持续开发构建的过程品牌公司的任务关键产品：特征服务：理念及模式C知名地产企业品牌比较C知名地产企业品牌比较观察：基础层面已初步完成。各知名地产企业品牌的产品服务的基础层面的构建已基本完成。核心层面构建态势不明朗。品牌特质的表达上部分企业尚较模糊或不明显，为数不多的代表品牌，如：万科、华润、龙湖的品牌特质已较为明显。价值层面与品牌特质的关照性不足。少量品牌已有部分社会角色的扮演与担当，如：万科，但与品牌特质的关照上不够明朗。②B

3、RAND英利品牌我们为什么要做品牌?认知——竞争——增值需求扩张需求。资源整合需求。未来空间需求。英利品牌我们面临哪些问题？产品与服务产品特色初步成形、产品线不清晰。项目核心优势不明、开发背景复杂；开发项目的成现度直接影响服务的无从着力。品牌特质品牌认知较弱品牌特质无系统的梳理及清晰的符号传达我们的品牌？社会角色作为重庆本土走向全国的开发商，在本地还未能形成较大的影响力打造地产企业品牌我们关心什么问题？多元化集团品牌Or专业地产品牌多元化集团品牌↓对品牌的干扰性专业地产品牌↓突出品牌核心产业猜想：专业地产品牌全国性的专业地产集团品牌猜想：全国性

4、品牌依据战略要旨成型的基地模式↓全国复制扩张全国性品牌Or区域性品牌品牌的基本属性是什么？品牌的核心概念是什么？英利的DNA品牌联想项目联想开发商联想品牌联想企业名战略部署商务、大气、国际化城市运营商铸造品牌地产成就行业榜样项目联想圈层环保地段科技商业打造城市商务综合体产品领先全球的科技含量城市中心核心地段率先荣获国际权威“绿色建筑”分级评估LEED预认证金奖殊荣高端商业核心区开发商联想重庆首家新家坡上市企业实力雄厚英利地产核心竞争力：5+2英利新商务模式只有不断创新，企业才能生存，才能确保自己的核心竞争力。英利新商务模式由圈层、环保、地段、科

5、技、商业五大产品构成组建而成，并通过地标、时尚两大独具代表性的价值符号进行展现。5+2英利新商务模式既是企业立足城市的运营观，也是希望借助建筑的力量为不断提升城市人居生活品质做出的最大努力。品牌定位城市新商务生活引领者将硬性的产品价值，转化到新商务生活的理念，从产品到生活方式的理念转化，才是消费者利益的核心需求。品牌理念：让城市更有价值英利地产遵循为城市创造最大价值的理念，以城市中心地标建筑，为城市及消费者带来更大价值。企业理念是企业发展的核心价值，也体现出企业城市营运商的战略地位，更能展现专注城市地标建筑的决心与社会责任。企业产品线——广场系

6、列、中心系列、百货系列英利广场系列同类产品命名建议：英利**广场（有系统性每个项目又有自我特色）例如：英利时代广场、英利东方广场占据城市核心地段城市综合体建筑，商业体量30万方以上为世界百强企业、高端商务领域服务在刷新城市天际的同时，为城市新型商务领域拓进发挥重要作用落成及在建项目：邹容广场、纽约·纽约、未来国际、英利国际金融中心…英利中心系列同类产品命名建议：英利**中心（有系统性每个项目又有自我特色）例如：英利明日中心、英利江山中心分城市核心购物中心与郊区购物中心两类以大型SHOPPINGMALL形式，集时尚购物、金融产业、大型餐饮、高端娱

7、乐于一体，引领商务、商业格局晋升，形成区域性的大型商业广场。落成及在建项目：大坪七牌坊项目、三亚湾一期/二期（OUTLESS）…英利百货系列同类产品命名建议：英利**百货（有系统性每个项目又有自我特色）例如：英利LOGO百货、英利鼎泰百货为英利地产地产开发产品中的高端系列扼守城市中心，云集世界知名品牌，致力于为高端奢侈品专营卖场的建设在建项目：五一路金融街区、鲁祖庙项目。第二部分品牌建设品牌中枢管理系统品牌管理委员会品牌形象策略产品规划策略渠道规划策略终端营销策略品牌公关策略建立“品牌中枢管理系统”在明确企业战略目标的基础上，完成品牌定位、产品

8、定位、消费市场定位，由此建立完整的品牌中枢管理系统及企业内部品牌管理委员会的筹建。品牌中枢管理任务规划1、与企业高层沟通，明确企业战略目标2、竞争市场