职业规划与个人发展课件.ppt

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1、职业规划与个人发展1课程对象新晋的中阶管理干部驰骋职场的成功人士所有渴望从职业中得到快乐与回报的人们2PART1.职业生涯与职业生涯规划职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。3PART2.职业生涯规划的意义传说中马努杰的死亡回旋梯现实中来自新华网的消息:沪上年轻人跳槽频率惊人,换工作象换月份牌。4PART2.职业生涯规划的意义按照时间长短,职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右,设定整个人生的发展目标如规划成为一个有数亿资产的公司

2、总经理、这个行业最优秀的技术人员长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门作经理,规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,掌握哪些业务知识等。5出租车在什么时候最危险?6目标的威力哈佛大学有一个著名的关于目标对人生影响的跟踪调查:3%的人有清晰且长期的目标10%的人有清晰但比较短期的目标60%的人目标模糊27%的人没有目标25年的跟踪研

3、究结果,他们的生活状况及分布现象十分有意思。职业发展的五个阶段:5、职业晚期阶段(55—退休)4、职业中期阶段(40—55岁)3、职业早期阶段(25—40岁)2、进入组织阶段(18—25岁)1、工作准备阶段(0—25岁)PART2.职业生涯规划的意义对个人以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略;突破并塑造清新充实的自我;准确评价个人特点和强项;评估个人目标和现状的差距;准确定位职业方向;重新认识自身的价值并使其增值;发现新的职业机遇;增强职业竞争力;将个人、事业与家庭联系起来。9PART2.职业生涯规划的意义对公司可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理

4、想,以使他感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用;由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献;由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训;可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来,降低了员工的失落感和挫折感;能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。10PART3.选择的力量如果你确定要钓什么鱼,你就准备着做一系列的选择吧。选择水域选择池塘选择一个教练选择一个位置选择钓鱼工具选择是一种力量。任何人都具备这种力

5、量。我们必须随时作出选择,这种选择也许并非唯一,也并非完全正确。但正是这种不确定,构成了选择之美。11PART3钓鱼与人生钓鱼的选择职业生涯的选择准则一片水域一份适合自己的职业一份合适的职业是个人的梦想与现实环境中的一种平衡,是由多种因素组合在一起的价值体系。一口池塘一家有发展前途的公司好职业必须有好平台,好公司才能为个人提供更大的发展空间一位教练一个能帮助自己的老板选择公司从某种意义上说就是选择老板钓鱼和人生之间,也许有一条线连着。12PART4钓鱼指南:寻找一幅职业地图——钓鱼路线图如果你不知道你要到哪儿去,那通常你哪儿也去不了。自我发现职业选择评估调整设

6、定目标职业发展计划13PART4钓鱼指南:寻找一幅职业地图——归零思考我是谁?我想做什么?我会做什么?环境支持或者允许我做什么?我的职业与生活规划是什么?14PART4钓鱼指南:寻找一幅职业地图——归零思考孙先生愿望的实现过程(案例)孙先生,1999年27岁时,弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书,他在走与不走的犹豫中,使用以上方法对自己进行了职业生涯规划。经过整理顺序的各组答案如下:15PART.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图——归零思考我是谁?一家管理咨询公司的客户服务部经理(已任职一年多,称职,上下关系不错,业绩和收入都令人满意);做经理前先做了一

7、年多客户服务员(开发业务,曾连续6个月业绩第一);来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问,赚了些钱,但觉得在保险业做太容易受到误会和蔑视,有点受不了,所以遇到管理咨询公司招人就来了;现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平,会受到客户很高的尊重,比较合乎自己的性情,也能赚到一些钱;PART.4钓鱼指南:寻找一幅职业地图——归零思考愿做一个正派而有尊严的人;很爱我的父亲(退休干部)和母亲(普通退休干部),很担心他们患有慢性病的身体,每年几乎都要回家去看望他们;不要求很多的钱,但需要体面而丰富的生活,过去不太注意储蓄,现在只存了30多万元,

8、不知先买汽车还是先买住房。弟弟去年大学

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