职业规划与个人发展

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时间:2019-06-16

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1、——如何做好职业生涯规划案例John大学毕业后盲目的找了个销售员职位,可是效益并不好,从开始就感到这个工作自己不喜欢,可是,他却没有去做。于是又去一个学校做了老师,在是讲与自己营销专业相关的课程,可是,学生老是反映听不懂他讲的什么,John不知道自己究竟适合做什么?——如何做好职业生涯规划您是这样吗?涨薪和升迁成了何时轮到我?“薪情”不好,“事业”遇挫,不知如何重振雄风?成天做着自己不喜欢或不感兴趣事情?但又不知道自己刚更适合做什么?关于发展与提升,我们真的束手无策?遇上这些的难题,面对职业的困惑

2、,谁能帮你设计未来?兄弟爬楼梯——梦想陈阿土旅行记——影响力成功树——成就案例:定义什么是职业生涯规划?•职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。一、职业生涯规划的意义1、认清自我————(我是谁?)2、分析个人强项————(我能做什么?)3、职业定位————(我的目标)4、评估个人目标和现状的差距————(找出差距)5、如何实现我的目标—重点———(目标分解并完成)二、正确的自我认知性格、学历技能、人脉钱脉、家庭籍

3、贯、兴趣等等公开的我隐藏的我背脊的我潜在的我别人知道自己知道自己不知道别人不知道Y-G性格测试法:测试题职业倾向测试法:测试题心理测试法:测试题还您一个真实的自己三、自我评估(SWOT法则)劣势竞争机会优势健康情形:身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?是否有影响健康的活动?生活是否正常?有没有养生之道?自我充实:是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否正在培养其他技能?休闲管理:是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作吗?是否有休闲计划?1、个人部份2、事业部份财富所得:薪资多少?有储蓄吗?有动产、

4、有价证券吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗?社会阶层:现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是否有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?自我实现:喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗?3、家庭部份生活品质:居家环境如何?有没有计划换房子?家庭的布置和设备如何?农村还是城市?有心灵或精神文化的生活吗?家庭关系:兄弟姐妹关系和睦吗?与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?是否常与家人相处、沟通、活动、旅游?是否拥有共同的发展目标?是否有共同或个别的创业计划?家人健康:家里有小孩吗?父母健康吗?配

5、偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗?小故事土拨鼠的故事日本马拉松冠军之谜案例分析我司的领航者:樊邦弘先生真正的成功者是心中有了大方向,然后勇往直前,但绝不耽于幻想,不断地从细节方面入手,点点滴滴,脚踏实地讨论我们的公司“大方向”在哪里?怎么分解我们公司的“大方向”?用什么来支撑和完成我们公司的“大方向”?四、职业定位(目标)1、职业生涯的方向和途径技术型、管理型、创造型、独立型、服务型。2、职业生涯的阶段与目标现在的职务和技能?3年后?5年后?30岁?40岁?3、职业生涯规划与管理学

6、习?婚姻?家庭?等等小活动:一起做一年内的职业规划书五、目标和现状的差距与对策1、人脉:家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。[解决方案]沟通与自我推销2、金脉:薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。3、知脉:知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、

7、做模拟计划。六、组织内部发展生涯的途径1、生涯角色取向2、个人生涯可能承担的专业角色★企业条件:要稳定,则在大中型企业;要创业,则在小企业。3、人才培养模式:(1)管理人员能力的培养①、各阶层管理人员必备的素质②、管理能力的结构与学习(2)专门职(技术专才)职能的开发①、专门知识与广博知识②、有效的专门能力开发方法①、认清自己的目标、长处及短处——学习②、不要好高务远——务实③、尽早规划自己的前程发展计划——时间管理④、谨言慎行,不要随便对别人推心置腹-——沟通技巧⑤、小心维护自己的名誉——个人品

8、牌⑥、建立个人的人源网,消息要灵通——人脉⑦、与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系——目标⑧、参加相关的专业社团或联谊组织——交往⑨、建立适当的形象——礼仪4、如何管理职位与前程七、职业规划四步走:第一步、了解并改正自己的各种缺点,如基本能力素质、工作风格、兴趣爱好、价值观念等;第二步、根据自己的特点和现实条件,确立自己的职业生涯目标;第三步、是详细分解目标,制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划;第四步、是根据个人需要和现实变化,不断调整职业生涯目标与计划。八、案例

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