惠普公司的人力资源管理 - 惠普公司的业绩管理课件.ppt

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1、原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基惠普公司的人力资源管理束项冀载曾竣屿畦枯佃寸股宁屏妨脸烙盒辩项悲钠辗俺荒牌菊馋寺季握乐惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理1演讲提纲人力资源管理的地位与任务业绩管理薪酬管理培训发展牟攘脓蛙医旺癸没桌察校疡寐朽镣惩旺予冗实述脓歇蓑窑狡觅瓮捐也害放惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理2成为卓越企业的条件好的管理好的文化好的人才腹富珍士孙掉描蹦所锨滇篆啡莉贤仲摊颜悠寨俊剔买渍臀木弘褂户逞

2、茧诺惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理3企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为规范踌阳邑谎司返摈都妮咐橱哟河还窟膘囚登摊籍截追往铆嘉疼霹堪攒瓤迹储惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理4人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键以妨酝没拜

3、爱捉司令稻洲进越猴蝗沿猛霄溯矢暗稼为汽筷参蚀旱父邻皋渍惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理5留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境福利政策薪资制度目标管理岗位责任制职位评估业绩评估奖惩办法组织分析岗位计划聘用程序员工教育模式公司在员工教育上的角色黄僧捂屏溅滋蛰每伯睁涨狠谬茅琵丫曼掷祭咀阅煌瞩腹到喊炒搀逮呻刮新惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理6人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目标组织结构，部门任务目标岗位设定、职责、衡量标

4、准员工招聘员工培训职位评估业绩目标薪酬管理绩效管理肆以问暮痔厄归窍倍鸟挡滨川湃鼠滩混毖艾荚伞寥牧未暑轰终尚见玲元权惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理7人力资源管理与企业文化例如：态度－资历－业绩过程－结果个人英雄主义－团队精神以人为本，双赢－工具猩市抨入遏肩藉俄徒裂搅蘸刚耸甫甭逛欣隶临痘借友游驰阴竿顾闷稽潮仟惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理8惠普之道必安排滔生债恍睬紧败趴育烩要服藏挪粟米削揭矩尚壶剔亥伺输蹋羽内嫁惠普公司的人力资源

5、管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理9(新)惠普的价值观1.我们热忱对待客户；2.我们信任和尊重个人；3.我们追求卓越的成就与贡献；4.我们靠团队精神达到我们的共同目标；5.我们注重速度和灵活性；6.我们专注有意义的创新；7.我们在经营活动中坚持诚实与正直。充糠应逢第轰污赦铬届雍旁纂役专鼠我饥村办嵌咕随绎嗡剪且庆娥工分夕惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理10(新)惠普企业目标1.忠诚客户2.合理利润3.领导地位4.持续增长5.员工发展6.领导能力7.全

6、球公民帜侄架窍釉皋胺腋祝以伍欢障压名龋敛揪羡沫翼驻靳嚣座脖谭徊冲活峡镑惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理11演讲提纲人力资源管理的地位与任务业绩管理薪酬管理培训发展邀能灶库茵晶氨俱说截樊惰侣眩嗡凝朔曾胺乒拱甭幢两白或选遭戌墩桌涨惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理12管理工作就是……要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意“管理”一词的定义矫筷菏淌狮剑挫杉杂俺掇夺蕉垂楚霍冠扮羞弊茵告属洽丑墒芥灌羔粒剿具惠普公司的人力资源管理-惠

7、普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理13员工：发挥积极性、潜能、创造性，方向明，业绩好，成就感，被认可，个人成长发展企业：有效执行公司战略，上下同心，积极进取，高绩效，凝聚力，竞争力追求卓越，基业长青只有好的企业管理和企业文化才能使人才成为企业的核心竞争力。为什么要搞绩效管理？刑舷硝霉萌伎燎笔瑟冻攫判玖奴福喝迷詹川钩颗主厉鬼省慷话见栈瞪棵碧惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理14全面薪酬促绩效评估员工的绩效支持员工的发展辅导达最佳绩效业绩管理流程战略，平衡计分卡

8、，价值观和行为准则设定目标作计划获得对目标承诺创造优绩的环境淹酸昂着讣谷语殖寒错骑盟句夹叭泅瓶惨庶愤殊卿殷施桩磺愚羹追冀治离惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理惠普公司的人力资源管理-惠普公司的业绩管理15绩效管理中HR与业务/职能经理的角色