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时间:2018-07-11
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1、原中国惠普公司华东、华中区总经理,人力资源运营总监葛永基惠普公司的人力资源管理1演讲提纲人力资源管理的地位与任务业绩管理薪酬管理培训发展阿里巧巧www.aliqq.com.cn成为卓越企业的条件好的管理好的文化好的人才阿里巧巧www.aliqq.com.cn企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为规范阿里巧巧www.aliqq.com.cn人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才,并为他们创造一个理想的环境,使他们能够充分发挥自己的潜能,实现个人对公司的价值,并能够全心全意地
2、为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键阿里巧巧www.aliqq.com.cn留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境福利政策薪资制度目标管理岗位责任制职位评估业绩评估奖惩办法组织分析岗位计划聘用程序员工教育模式公司在员工教育上的角色阿里巧巧www.aliqq.com.cn人力资源管理是一项系统工程公司战略,任务目标组织结构,部门任务目标岗位设定、职责、衡量标准员工招聘员工培训职位评估业绩目标薪酬管理绩效管理阿里巧巧www.aliqq.com.cn人力资源管理与企业文化例如:态度-资历-业绩
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4、iqq.com.cn演讲提纲人力资源管理的地位与任务业绩管理薪酬管理培训发展阿里巧巧www.aliqq.com.cn管理工作就是……要通过人将工作完成,并且要获得最高的用户满意“管理”一词的定义阿里巧巧www.aliqq.com.cn员工:发挥积极性、潜能、创造性,方向明,业绩好,成就感,被认可,个人成长发展企业:有效执行公司战略,上下同心,积极进取,高绩效,凝聚力,竞争力追求卓越,基业长青只有好的企业管理和企业文化才能使人才成为企业的核心竞争力。为什么要搞绩效管理?阿里巧巧www.aliqq.com.cn全面薪酬
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6、工资、奖金的工具和理由。搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。打分没标准,没依据,凭印象。阿里巧巧www.aliqq.com.cn制定个人业绩目标的根据岗位职责,衡量标准,关键业绩指标(KPI)目标管理:年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解阿里巧巧www.aliqq.com.cn目标管理与绩效管理目标管理的步骤讨论员工目标计划执行结果经理人员的建议员工的建议定期评估协助/指正评估(量化标准)循环指导企业目标事业部目标部门目标工作小组目标阿里巧巧www.aliqq.com.cn制订上下一致的计划–个人业绩计划制定工作的
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8、率总缺陷率响应时间资产管理效率成本改进率产品开发周期财务指标:销售订单增长率销售收入经营利润经济价值增加客户指标:市场份额老客户挽留率新客户拓展率客户投诉/处理率客户满意度内外优才流失率员工生产率员工指标:阿里巧巧www.aliqq.com.cn如何使员工的业绩最优化?1、授权2、影响其行为3、开发其知识与技能4、给予正面的、建设性的反馈意见5
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