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时间:2020-07-27
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。读《激活组织》心得 这个假期,把《激活组织》读完了,很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书,感觉很舒服。 一、读了什么? 陈春花的《激活组织》 陈春花,现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。读《激活组织》心得 这个假期,把《激活组织》读完了,很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书,感觉很舒服。 一、
2、读了什么? 陈春花的《激活组织》 陈春花,现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。读《激活组织》心得 这个假期,把《激活组织》读完了,很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书,感觉很舒服。 一、读了什么? 陈春花的《激活组织》 陈春花,现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料
3、共分享,我们负责传递知识。读《激活组织》心得 这个假期,把《激活组织》读完了,很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书,感觉很舒服。 一、读了什么? 陈春花的《激活组织》 陈春花,现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。。中国著名企业文化与战略专家,先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,教授、博士生导师,南京大学博士后。 二、为什么是这本书? 1)工作属性,围
4、绕着人,但是核心是为了组织。自己在激活人、组织上有很多不足。 2)特别喜欢书中的一句话:如何让组织内成员具有创造力,感受到工作的意义和价值。也是我们一直在思考的问题,希望从书中找到答案。 三、这本书大概讲了什么? 第一部分,外部环境已经变化,行业、生产者和消费者、企业组织边界正在被打破。 第二部分,如何应对变化,获得持续成长的秘诀。 第三部分,如何激活个体、赋能组织。 本书虽然更多提到的是组织、领导者该怎么做,但是里面内容其实是适用所有职场人,不管是工作,还是生活。 四、对我的触动 1、理解环境,接受变化,然后
5、调整自己 开篇就讲现在环境已经不能用“变化”来描述了,而不确定性已经成为常态了,不确定性不仅是常态,而且是经营的条件与机会。任何一家企业能够持续发展,最根本原因是能够与环境互动,并且和环境发展的趋势在一起。在今天能够获得消费者喜爱的,往往都会主动拥抱创新,认识变化,欣赏并利用这些变化,通过互动与沟通,让自己更加具有影响力。 相比于现在,很多时候大部分人对公司变化的态度是不理解,是抱怨。现在环境下,我们面对环境的变化,最好的做法是理解环境,接受变化,然后调整自己,利用变化,才可变中求胜。其实日常工作中,肯定是遇到各种、甚至突
6、发的变化、调整,如果我们不主动应对变化,就会被淘汰。 2、用户思维 书中多次提到同理心、换位思考、用户体验等词,而且还举了好多案例,不管是在发展企业,还是个人成长上,都是至关重要的。我们最近正在学习的高效人士的七个习惯中也有。无论环境如何变化,有一点是不变的,那就是用户创造价值;不变的关键永远在于捕捉用户痛点、解决用户问题、为用户创造价值。 提醒我们在平时工作中,要时刻思考:如何为用户提供更新、更好、更优价的产品和服务?任何一个活动、一个方案、一个制度,实施之前,自己都要从用户体验角度出发,看看还有什么地方是不尽人意?还
7、可以做什么改进让体验变得更好? 这一步,在工作中,却会经常被忽略。 3、认识未知而非经验传承 很喜欢这句话,不管是生活,还是工作,我们都习惯依靠自己的经验来做事情。但现在的环境,几乎每一天都在发生变化,更多需要依靠数据、技术。用书中一句形容华为的话来共勉:华为的逻辑里面只有成长,没有成功,华为从来没有讲过成功,一直讲成长。 也很喜欢我们的“探索媒体边界”。 4、定力 在说到获取持续成长的管理秘诀一章,陈老师认为管理者需要有定力,这种定力直接影响到组织能否管理不确定性。这种定力来源于4种心态:积极的心态、归零的心态、
8、开放的心态、确信的心态。很喜欢这4种心态,可以拓展到适用于任何人做任何事的态度。 1)积极的心态,如果坚持“凡事往好处想,往好处做”的心态,结果是自然的。很多事情,我们事情没有做成,真的是因为没有往好了做。最近上了一次4D领导力的课程,其实讲的就是差不多,关键在于自己对待事
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