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时间:2020-07-24
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1、小学毕业班管理工作实施方案毕业班是学校教学质量的窗口,是评价学校办学水平的关键。几年来,我校在毕业班管理工作中,通过抓学生的思想工作,充分调动学生学习的主动性和自觉性,狠抓毕业班常规教研和过程管理,突出班级和年级总体发展,取得了较好成绩。为了加强学校对毕业班的管理,全面提高教育教学质量,特研究制定毕业班管理方案。一、提高认识,加强对毕业班工作的领导。学校领导对毕业班工作很重视,把毕业班工作列入学校工作议事日程。校长亲自抓毕业班学生思想工作,分管教学的副教导主任主抓教学方法的指导。 1、成立毕业班工作领导小组,由校长任组长,全
2、体毕业班教师任成员,全过程指导、督促毕业班工作。2、狠抓毕业班老师的思想素质和业务素质的提高,要有信心、有目标、有恒心,要树立正确的责任意识,质量意识,立足实际,认真制定好自己的学期工作目标计划及提高教学质量的措施,不但要做到思想认识到位,行动更要到位。二、如何抓好毕业班后期教学管理工作。(一)抓组织管理我校历来就十分重视毕业班教育教学工作。根据我校后期教学工作“头绪多、涉及面广”的特点,为了使毕业班工作的管理和指导落到实处,近几年均建立了毕业班指导小组,由分管教学工作的学校行政领导担任组长,指导小组按教育、教学两条线分工负
3、责:一条线,将年段组串起来,共同抓好师生的思想政治工作;另一条线与教研组挂钩,负责毕业班教学管理与指导工作。实践证明,通过指导小组抓毕业班工作,有效的缩小了学校行政对毕业班管理的距离,分管的同志任务更加明确,工作更加具体;权责相宜,便于形成“周密的管理”。同时,指导小组内部既有分工,又有协作,容易形成齐抓共管的合力,能收到较好的效果。如何安排毕业班任课教师,使之达到优化组合,充分发挥其特长及群体效益,这实属教学中的组织管理问题。毕业班教师要保持相对稳定,但特殊情况也要作及时的调整。(二)抓“教”的管理“教”的管理是毕业班管理
4、工作的中心。“教”的管理按阶段划分。我们抓了毕业班教学工作的前期管理、中期管理和后期管理;按内容划分,我们着重抓了以下几个方面的工作:1、教学目标管理:我们着重抓了“三个不忘”、“一个强调”。抓教学不忘全面贯彻教育方针,所有开设课程一律不停,学校一切课外活动都要参加;抓质量不忘教书育人,教材的思想教育因素要发挥,课堂违纪的学生不推诿、不上交;抓复习备考,不忘面向全体,把爱送给每一个学生,特别是后进生。“一个强调”是:通过查漏补缺,系统复习,尽可能实现《课标》的终极目标,即各科《课标》总论部分所蕴含的教书育人目标和分论中的具体
5、目的要求。在紧张的复习阶段,我们仍然组织教师重温《课标》要求,做到心中有数,以利于复习计划和复习内容的确定。2、“教”的计划的管理:计划是管理的重要职能。制定一个切实可行的计划,往往取决于学校领导对情况的掌握、科学的预测、正确的判断和决心,还取决于计划编制的程序。计划管理上,我们在全面摸底检测、认真进行试后分析,召开教师座谈会、家长代表会,广泛听取意见,充分把握情况的基础上,制定出学校关于毕业复习的指导计划。要求教师根据本班学生把握知识、具备能力的情况,依据《课标》要求,对教材的各科知识点及技能训练要素,按一定的逻辑程序进行
6、组合、排列,拟出有本班特色的全面复习提纲。在计划实施过程中,我们着重抓了计划阶段目标的检查、时间的控制和适时调整的落实情况。3、“教”的内容的管理:(1)在确定复习内容上,我们要求教师,一要以《课标》为纲,以本(教本)为本,不搞“资料山”、“试题海”;二要备本求实,章节、单元过关,不走过场;三要难点明确,重点突出,不平均使力。对某些重点内容,在力求扎实的基础上,适当拓宽视野,加深难度,提高应变力。(2)学校行政深入毕业班工作一线听课,及时发现和反馈教师在教育教学等各个环节中存在的问题,积极采取补救措施。(3)依靠全体毕业班教
7、师的智慧,取长补短、协同配合,打好整体战,力争毕业班各班、各学科均衡发展。4、“教”的资料的管理:这是毕业复习中最难管理的工作,它受制于教师的心态和其他因素。学校领导要有远见卓识,果断处理。我们的作法是:(1)按县教育局有关文件精神,严格控制,各班不得订购资料,教研组组长给教师提供一套较为系统的提纲,参考使用。(2)鼓励教师结合本班情况,从班级实际出发,认真筛选提供的资料,编制一些适合本班特点的练习,供学生使用。不搞整齐划一,从而避免了大量资料充斥课堂、挤代教材的不正常现象,较充分地发挥了教师的主观能动性。(3)认真分析县教
8、研室的试卷特点,找出学校自身各学科教学环节中存在的问题,有针对性的对学生进行辅导和复习指导。(4)加强毕业班信息收集和整合工作,真正做到信息资源共享。(三)抓“学”的管理现代管理学十分重视人的因素,重视激励机制,相信通过思想政治工作,能激励起管理对象的动力机制,从而获得最佳效益。教师要使学
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