预算管理与成本控制(下)

《预算管理与成本控制(下)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本控制预算管理与成本控制（下）1第一部分：成本管理总论23（1）广义的成本：（2）狭义的成本：资源的耗费生产成本一、何为成本控制？1、什么是成本？2、什么是控制？3、成本控制是：使实际成本被限制在规定范围之内。第一部分：成本控制总论二、成本控制原则(1)、全面控制的原则，具体有：控制、控制、全方位控制；(2)、讲求的原则；全员全过程效益（3）目标管理与落实的原则；（4）原则；（5）管理原则。责任奖励例外三、成本控制的程序1、目标2、目标3、差异4、兑现奖惩控制分解分析四、成本的作用1、2、3、责任决策节约文化五、成本的十大法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本。成

2、本法则二：成本一定在过程中发生。不存在成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本法则四：成本是为利润“”的。服务成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本是必需的。成本法则六：降低成本，只能降低不是的那部分。不一定必须成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。成本法则八：降低成本的控制，必须在成本。发生之前成本法则九：加强是降低成本的唯一途径。成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。成本管理14第二部分：显形性成本控制15一、量、本、利1、成本的习性的形态（1）成本（2）成本（3）混合成本可变固定16(1

3、)、贡献毛益2、贡献毛益和盈亏临界点17（2）盈亏临界点18（3）与盈亏临界点相关的其他指标保本点作业及保本点作业率安全边际及安全边际作业率19用贡献毛益来计算利润(3)大明公司生产一种产品，p=20元/件，b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。要求：①单位边际贡献;边际贡献率。②若有公司向大明公司出价16元/件购买其产品3000件，大明公司尚有足够剩余生产能力，则是否应接受追加定货？为什么？由此对大明公司利润的影响如何？计算大明公司的保本点业务量和保本点销售额。20盈亏临界图基本式盈亏临界图金额业务量aVC=bQTC=a+VCS=pQQ*S*P<0P>021二、功能

4、成本管理模式22三、目标成本管理模式1．模拟市场，成本否决232．双重成本否决法24极限成本管理是将成本管理向极限冲刺，追求成本的零机制。（1）质量方面的极限成本管理“？”（2）组织方面的极限成本管理“？”（3）库存方面的极限成本管理“？”（4）决策方面的极限成本管理“？”零缺陷零管理层零库存零失误极限成本管理3．251、什么是企业信息化？我们的理解有三个层面：　第一个层面是的信息化。　　第二个层面是的信息化。　　第三个层面是的信息化。数据流程决策四、通过信息化降低成本261）、使财务管理真正成为l准确的l有效的l严格的管理l的预算管理l的财务报表l集中的2）、创新运作模式

5、，保证对市场的快速反应。3）、推动，提高客户满意度。4）、实现网络办公，营造新型的。企业管理的核心成本核算风险防范资金精准快速财务控制供应链服务创新企业文化2、、信息化解决的主要问题27联想内部管理-ERP产生的效益简化和规范业务流程+业务的集成和信息的共享：首先，它使业务流程与管理控制流程的运作达到统一，联想的资金流和业务流能够实现统一管理，从客户下订单到给送货结束，整个业务的运作过程可以实现实时动态的控制，即通过ERP系统可以实时了解到业务运作过程中每一个环节的状态此外，ERP还把原来一个个的“信息孤岛”真正地有机集成到了一起，实现了财务和业务的对接28节省资金21亿元降低成本1.

6、26亿元库存周转29节省成本3.62亿元积压损失30节省资金7.82亿元降低成本0.47亿元应收帐周转31降低成本0.5亿元应收帐坏帐32内部管理-ERP产生的效益产生效益的方面实施ERP前实施ERP后市场方面平均交货时间11天5-7天应收帐周转23天15天内部运作方面定单平均日处理量13件314件集团结帐天数30天6天平均打款时间11.7天10.4天定单周期75小时58小时结账天数20天1天加班人次70人7人财务报表30天2-5天33五、如何控制成本1、采购成本的控制A关键性采购原则4、看准未来3、不要“一棵树”2、防止“救火”1、集中在“A”上35如何节省采购成本B、厂商协同

7、降低采购成本36如何节省采购成本C、坚持招投标降低采购成本37如何节省采购成本D、集中采购38第四讲如何节省采购成本E、实施即时制采购39第四讲如何节省采购成本F、谈判40第五讲如何节省生产成本412、如何控制生产成本3、影响生产成本有“三率”（剩余人和设备）2、以销定产，计划是关键1、设计制造成本是关键A、要认清生产成本几个观念：422、如何控制生产成本A、要认清生产成本几个观念：6、清除赤字产品5、成本控制小组很重要4、不可忽略的质量成