公司职能部门绩效考核表(2页).doc

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1、职能部门员工绩效考核表姓名：部门：2008年月考核项目项目描述项目总分评分自我评分上级评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务9团队合作是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持8遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度8工作能力与效果55分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬10解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见

2、工作中可能出现的问题并采取应对方法10工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务10工作效率是否能高效、快速完成工作任务9沟通能力同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍8创新性工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式8合计得分（转换为5分制）（个人自评×20上级评分×80%）×5%上级评语及工作改进建议职能部门主管绩效考核表姓名：部门：2008年月考核项目项目描述项目总分评分自我评分上级评分工作状态与态度40分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所

3、工作放在首位，是否能够赋予重要任务12大局意识是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题10部门协作是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作8勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务6遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度4工作能力与效果60分业务能力专业知识是否丰富，业务技能是否过硬12解决问题能力是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法12统筹规划力是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划10部门管理是否能合

4、理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力10工作质量工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务8工作效率是否能高效、快速完成工作任务8合计得分（转换为5分制）（个人自评×20上级评分×80%）×5%上级评语及工作改进建议