总经理给新员工的一封信 B.doc

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1、总经理给新进员工的一封信　　你好：　　看见这封信就表示你现在已经进入公司，开始你的试用阶段。在每个人初次和我交谈的时候，我基本上都会问到几个问题：　　1、能吃苦吗　　2、能抗压吗　　3、会自学吗　　4、勤劳吗　　问这些问题可能让你觉得很容易回答，全部答"是"就可以了，但是作为提问的我在你肯定回答的时候，我就相信你是这样的人，在你开始工作的时候我就理所当然的认为这些答案会随时表现在你们的言行举止当中，如果你只是随便回答我，其实并不具备的话，那么一定会导致你和我、和团队的矛盾，最终会因为这些矛盾导致我们合作关系的终止。　　作为企业，我希望我的合作伙伴能够在

2、这里尽情发挥自己的能力，学习提高自己的技能，获得丰厚的报酬以及实现自己的目标和理想。随着我们的努力和拼搏，企业会发展，每个人都能受到社会，行业，公司和我的尊重。　　但是做到这些并不容易，一个企业的发展方向，产品特色，文化理念还有凝聚力，一个企业团队的纪律性、执行力、效率和战斗力，一个企业所有人员是不是愿意和企业一起奋斗拼搏，一个企业团队人员如何去看待个人利益和企业利益的关系……　　我们是新办的企业，不管是资金、经验还是综合实力都很薄弱，但是至少我们有明确的奋斗目标，至少我们会努力地学习。　　我知道很多人也都经历过我们现在的阶段，有的组建团队时候前6个月

3、只保证团队的吃和住，没有报酬，2年后的现在他们很成功，他们就是普罗饰代（杨俊雄）；有的只有3个人，他们的办公室我去过，很小，没有正式的办公桌，办公和住宿在同一个房间，没有空调，也没有干净整齐的环境，我坐了10分钟全身湿透了，但是我愿意坐下去，因为我感受到他们的激情，他们就是纤美袜业（石宏伟）；我刚刚认识一个朋友，她和我们一样刚刚开始转为公司，没有我们这样的办公室，也没有我们这样的环境，她在广州，她的招聘内容写得很清楚，这是一个开始奋斗的团队，工资很低，考虑清楚以后欢迎有识之士加盟团队，他们的薪酬只有我们的一半，但是她离成功不远了，我清晰的感受到他们的激

4、情，他们就是荣伊子饰品（陈荣），还有很多很多……　　我没有像他们那样做是因为我把自己能付出的都先拿了出来，在你们开始到公司的第一天我就把你们当做值得信赖的合作伙伴，我自己认为你们可以和我一起组建这个我期待已久的团队，所以我尽可能的把我们的环境布置的好一点，也尽量付出高的报酬使你们能安心的发挥你们的能量。　　不过企业的运作是有成本的，不会控制成本的企业会死的很快，所以在我们正式开始运营以后随着我们的成熟，大家的基本工资会下降，但是提成和奖金会增加，你们的年收入不会低于我们原定的数字，如果想靠基本工资度日而不能认同通过共同努力帮助企业发展的同时获取高报酬的

5、团队成员，我想可能不是很适合现在的团队。　　如果还是不能理解我在说什么，简单点就是企业发展了，成功了，赚钱了，团队的成员才会获得相应的报酬，否则都是纸上谈兵。公司维持不下去，剩下的就是数字。很多人认为公司和员工是利益的矛盾双方，我的回答就是一荣俱荣！　　如果只是先找份工作，看看以后还有没有合适的再换，那么不如早点换，因为这样得不到任何尊重，也不会成就自我。　　在这里我再次说明我的对你们的想法，也是我的理想：　　首先你们不是来打工的，而是来到这个团体创造奇迹，实现自我的。我们有共同的目标，共同的理想，我们是合作伙伴！不用怀疑我的诚意，因为在以后的相处中你

6、随时可以体会印证。　　下面说说我对一些问题的看法：　　一、关于态度　　现在的你可以不懂，可以不会，但是一定让我看见你的态度，最重要的的是你看见自己的态度，你是不是认真的对待工作中的每一件事，每一个人，每一个指令，每一个任务，每一个应该学习的知识，是不是能够在你还在这个团队的时候把公司当做你的归属地。甚至有时候我觉得态度比什么都重要，积极、热情、主动地人总是会更多的受到别人的关注。　　二、关于尊重　　尊重是相互的，你尊重他人，他人才有可能尊重你，当然要排除实在不懂得尊重的人，如果遇到这样的人不用在意，我的方法是忽视他的存在。团队里的任何人我都会采取先尊重

7、的态度，如果我遇到不懂尊重的人，我会用我的方法处理。　　三、关于礼貌　　俗话说礼多人不怪，我不是刻意的要求把礼貌作为我们的行为准则。但是当你和他人说话的时候最起码的称呼是要的吧，如果不知道怎么称呼，请先用"你好".不管是团队成员之间还是接待我们的客户，最基本的礼貌用语请一定用上，不要问我为什么。　　四、关于节约　　公司的最终目的是追求利益最大化，但同时也追求成本的最小化。所以开一盏灯够用的时候请不要开第二盏，下班了随手把电脑关掉，最后一个离开的请把总电源关掉。寝室里水电同样需要节约。办公文具和办公设备请珍惜它，笔只发一支，用完了来领笔芯。复印纸正反面都

8、可以打印。如果把这些可以节省的成本花在我们的业务和员工培训上，我求之不得。　　五、关于纪律