董事长给新员工的一封信

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1、董事长给新员工的一封信　　　　　　各位亲爱的工作伙伴：　你好！　　　首先请允许我代表公司全体员工对你的加入表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。在将来的很长一段时间里，我希望我们能同风雨、共患难，为公子一派的发展添砖加瓦，共出一份力。　公子一派是一家以服装研发、生产、销售为核心产业，经营涉及房地产开发等多领域的综合性企业。公司由当初只有十几个人的小厂，能发展到员工600多人的中型企业，除了各位同事的辛勤工作以外，创新的管理理念、端正的工作态度、积极向上的价值观也是企业能够迅速发展的关键所在。　我先给大家讲

2、一个小故事吧。有三个人，他们都是石匠，同样在雕塑石像。如果你问他们在这里做什么，他们中的一个人说：“你看到了嘛！我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他的嘴里最常听到的一个字就是“累”。第二个人说：“你也看到了嘛！我正在做雕像，这是一份很辛苦的工作，但是报酬很高。毕竟我有老婆和孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常听到一句话就是“养家糊口”。第三个人说：“你看到了吗？我正在做一件艺术品！”这种人永远以工作为荣，以工作为乐。在他嘴里最常听到的一句话是

3、“这个工作很有意义”。同样的一份工作却有截然不同的看法，如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣。当你想着这个工作很累时，即使你不卖力，你同样也会感到精疲力竭。　　工作就是一种态度，它决定了我们快乐与否。一个人的一生，大部分时间是在职业生涯中度过的，是选择浑浑噩噩地度过还是选择努力进取的生活，完全取决于你自己。要记住一份耕耘一份收获，自己脚下的路是自己走出来的。　　　在我们公司实行的是部门经理负责制，如果你是一个中层管理人员，请你记住我的这些话。你和普通职员区别之处，并不是你的职位比他

4、们高、薪水比他们优越，而是你的责任比他们大，身上的担子比他们更重。当你的部门出现问题时，不要一味的责怪你的下属，而是要从你自己身上查找原因。敢于自我批评、敢于承担责任，这才是公子一派的管理人员。　人不可能不犯错，世上没有圣人。我允许你犯非原则性的错误一次，因为这样你才能从错误中汲取教训，积累经验。公司会为你的第一次错误买单，但要是相同的错误连续犯两次，那你就要承担起你该负的责任，公司绝不姑息。　　言而有信，君子也。公司推行承诺文化，面对一个工作的时候，请考虑清楚之后再作承诺。我要的是结果，不要空

5、头支票。你答应我的事情就要做到，答应了却没有做到，你就要承担起你该负的责任。　　公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，你必须严格遵守。要尊重你的现行领导，尽管你可能有能力，甚至更强，否则将来你的部下也不尊重你。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。　　我们的用人标准是“德才兼备德为先”。如果你有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。“要做事，先做人”，作为一个

6、普通员工要学会做事，做一个中高级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。　公司员工的薪资是“以数据为导向，靠绩效说话”，每月工资的多少是靠你自己的业绩来决定的。“能者上，平者让，庸者下”，公司实行末位淘汰制，给你制定的目标你没有完成，我们就会考虑你是不是合适现在的职位。我做的是企业，不是福利单位，你不能为我创造价值，我就不必留你。　作为公子一派的一员，你应该让公司更强大。原因有二：第一，公司强大了，你的薪水会更高，福利会更好；第二，如果你有朝一日离开公司去别的企业面试时，对方知道你曾在公

7、子一派工作过，会增加你进优秀公司的机率。　我希望你能确实记住你的岗位职责、个人目标和自己应该履行的义务。我欢迎你提出问题，但我更希望的是你在提出问题的同时，再提出切实可行的解决方案。职责范围内，是你该解决的问题就你自己解决，不要把问题全交给你的上司。你实在解决不了的，你再找你的上司。　　上司交代员工工作的时候，要指示明确，目标清楚，工作交代完以后，下属有不明白的地方，要及时询问。没有说清楚工作，造成下属工作失误，是上司的责任；没有听清楚指示就擅自行动，那就是下属的责任。　公司为职员提供可持续发展

8、的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。　团队意识是公司力量不竭的源泉。我们不倡导个人的成功，团队整体的发展才是公司得以跨越的重要基础。谁若在公司我行我素、拉帮结派、勾心斗角的话，我们就会请他离开，公司不欢迎这样的人。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。　以上这些话，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企业文化的精髓。我希望你能深刻理解并接受这