海尔的创新文化.doc

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1、海尔的创新文化（一）以创新为核心文化张瑞敏说过：“企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新”。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，持续的创新伴随着海尔从小到大、从大到强、从中国走向世界。1、观念创新“观念不变原地转，观念一转天地宽”，成功的原因在于观念，海尔坚持着只有淡季思想，没有淡季市场的理念，针对不同的消费需求产生的淡季，海尔以更高品质的产品，满足消费者需求；改变淡季营销观念，开发新的销售市场，以更积极的心态引导消费，以更贴心的服务创造消费。2、战略创新纵观海尔的发展历

2、程，海尔不断打破传统体制，不断向前，从砸冰箱的名牌战略到“砸仓库”的全球化战略阶段再到如今“砸组织”的网络化战略阶段，海尔始终不断的创新，人单合一双赢模式这一颠覆性的体系更是区别了传统管理模式，很好的适应了互联网时代对企业的要求。3、组织创新战略决定组织结构，组织结构从属于战略。战略转向人单合一，下一步便是组织的创新——倒三角模式。接触用户的员工在第一线，领导在下面，领导从原来的指挥者变成资源提供者。正如康德所说：”人不是工具，而是目的。”海尔启动“青年创客计划”，充分适应与利用互联网时代，推行小微企业、创建创客生态圈。推行“人人都是自己的CEO”取消组织

3、层级制度，让组织变得更加扁平，在海尔孵化的小微企业的负责人中，有大多数是外面来的创业者，海尔将自己变成了一个创新和创业的平台，让有能力有想法的创业者在这个平台上自由施展，把CEO变成自己的员工。这种组织转型在全球的大公司中绝无仅有，正是海尔集团的这种创新理念，使其经营多年屹立不倒且生机勃勃。1、技术创新技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。海尔的发展壮大，技术创新发挥了重要的作用。从初期的模仿创新，到中期的合作创新再到自主创新，海尔不断掌握对技术的主动权和控制权，利用技术累进，逐步形成自主的研发能力，打出

4、了自己的技术品牌。