公司信息化建设方案建议书.ppt

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1、F公司信息化建设方案建议书E－success咨询一、项目组组成项目经理：卫振生邢台机械轧辊有限公司项目组成员：史轩北京巴威公司马玉冰郑州纺织机械股份有限公司李乐湖北三环气门有限公司刘银珍武汉博奇汽车装饰工程公司王道武东风精密铸造有限公司王东涛武汉凡谷电子技术股份有限公司二、企业信息化需求分析1、企业的特点与现状分析：特点：1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业；2）科技人员占总人数的20％；3)小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中；4)产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途；5）其企业体制有很好的市场适应

2、能力。存在的问题：1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在：a、订单计划、采购计划和生产计划脱节；b、物流控制较为薄弱；c、基础数据管理体系有待完善；d、老总无法对企业进行管控；3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力；4）新产品的研发周期较长，成本较高。2、影响企业发展的瓶颈是：基础管理水平不高。3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化的建设，所以现在正是上信息化的大好时机。4、企业当前上信息化的突破口是：订单计

3、划、采购计划和生产计划的一体化，并实现计划实施情况的及时反馈。重点解决的问题是：管理方面的诊断和业务流程的优化，加强基础信息化的建设。三、企业信息化总体规划1、企业信息化建设的实施策略：实施策略：整体规划、分步实施，与企业管理改革的进程协调发展；组织策略：明确项目的三层组织；选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。2、企业信息化的总体框架：参考离散型企业的框架，应体现出以下特点：加强CAD与CAM的集成；实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员

4、工的沟通，强化成本管理。3、企业信息化的实施计划：1）基础信息化的建设，建立互联网平台，建立良好的客户关系，ERP的选型等。2）信息化软件从ERP、三维CAD、CAPP、CAE、CRM、电子商务；3）ERP中考虑计划一体化、产品库存管理等；4、企业网站建设策略和企业在硬件、网络建设和信息安全策略：实现企业外部网站和内部网站的有效集成，实现外部网站与ERP的集成，使大客户及时查到订单执行情况，建立企业信息化平台，加强企业员工的沟通，强化成本管理。建立具有宣传和商务的企业内部网站，充分利用企业现有的硬件资源，保证信息的完整一致。5、企业的软件、硬件、网络

5、等的选型策略：选型策略：选用成熟的、符合行业需求的软件并进行配置的二次开发。硬件、网络设备选用品牌机，产品性能稳定、可靠性较高、服务支持完善。6、企业的信息集成方案：根据实际情况对现有的设备进行重新配置，添置必要的硬件设备和网络设备，把现有局域网连接起来成为整体的企业网络平台。7、企业信息化的培训方案高层管理人员的培训，内容：信息化建设的理念，现代化管理理念；对业务部门管理技术培训；商务软件操作使用培训：ERP软件、三维软件等。8、企业信息化建设的投资概算项目管理费（咨询）：15万ERP软件的费用：80万需增加的部分设备和网络设备约：35万建立企业网

6、站：10万三维软件费用：20万CAPP软件费用：30万不可预知费用：10万总体费用概算：200万9、企业信息化实施的组织与制度保障：建立“一把手”为领导的信息化推进领导小组，下设办公室，负责信息化建设的日常工作。建立适合于信息化系统运行的制度保障，包括：计算机信息化技术的安全与监察制度、数据的安全与保密制度、数据的录入制度、项目计划考核制度及各种管理制度。谢谢指正2003年11月8日于武汉