f公司信息化建设方案建议书

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1、F公司信息化建设方案建议书第二小组熊英华1、项目组组成项目领导小组：组长：总经理付组长：主管副总，项目经理成员：各部门职能经理项目实施小组：组长：项目经理成员：项目实施人员，职能部门骨干2、企业信息化需求分析：A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈；（1）民营家族式企业、信息不透明、不易共享；（2）基础数据不准确，有效，管理分散；（3）信息不对称，订单交付，采购计划安排困难；（4）财务与业务脱节，业务处理不及时；（5）技术信息化不能满足研发项目管理的需求。B、企业上信息化的时机合适，因为：（1）企业发展迅速，销售额每

2、年保持30%以上的高速增长，资金足。（2）公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。（3）通过质量体系ISO9001论证，内部管理相对规范。（4）目前的手工管理制约着企业的发展。（5）新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现制造的柔性化，做到100%交付。3、企业信息化总体规划：A、企业信息化建设的实施策略：（1）一把手工程。（2）总体规划，分步实

3、施，效益推动。（3）信息化保障体系建立。B、企业信息化的总体框架C、企业信息化实施计划优先系信息化软件重点使用模块可解决问题1ERP库存管理销售管理采购管理生产计划财务管理成本管理实现进销存的自动化计算等计算管理的有效性，防止抱怨采购计划的准确性提高，防止交付的准确率提高控制应收，应付的风险控制成本2三维CAD建模转化CAM实现数控中心的计算机辅助制造3PDM图文档管理模块集成化文档信息D、网站建设策略先建设网站，从宣传企业文化，产品，介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变，最终形式企业门户。企业的硬件、网络建设应

4、考虑企业的不断发展，应考虑其可扩充性，采用柔性方案。安全策略：结合企业的实际情况，量力而为，配置必要的备份服务器，UPS，防火墙等。E、企业软件、硬件、网络等选型策略坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。F、企业信息化的集成方案，及现有信息系统的外置方案。（1）尽量避免集成，需集成尽量采用统一接口软件。（2）对现有软件系统，首先分析其满足目前业务的程序，满足率高，不进行集成；其次考虑新老软件集成成本，成本太高，则不集成，替换掉。G、培训方案序号培训内容培训对象1企业信息化战略要求公司领导2企业信息化实施方案，措施职能

5、经理，项目组成员3软件的使用规范操作者H、企业信息化投资概算序号内容预计金额备注1咨询费用服务50万2软件费用80万CAD等已有采用国产ERP3硬件-网络50万终端有大部份总计180万G、企业信息化实施的组织保证1、建立项目目标考核制度；2、培训检查考核制度；3、信息化应用规则；4、软件授权及责任承担制度