西点执行 力- 转发.ppt

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1、课程须知ForumNotice●请100%服从本次课程的纪律规则。●请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。●请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。●请准时出席,请勿打扰其他的学习伙伴。●请把移动电话关闭或调至静音状态。●请尊重知识产权，不要在课程进行时录音或录像。●本次课程最终解释权归深圳市集成文化发展有限公司所有。学校西点执行力启蒙训练深圳集成文化主讲：西点军校简介西点军校介绍1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但

2、他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！思维行动结果？决策精益组织员工必须具备的第一大思维：团队思维**世界上没有完美的个人,只有完美的团队!!!没有完美的个人,只有完美的团队!目标一致！利益一致！**个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人,大成功靠团队。**一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为客户（学生）创造价值之后才有价值,客户价值才是学校(自己)的终极价值.资产负债清楚战略不了解学校战略清楚客户价值不了解客户价值负责任推卸责任

3、结果导向任务导向为成功想方法为失败找借口认真、用心、专注、结果提前耍小聪明、自我提前坚持到底、永不言弃半途而废有团队精神不注重团队协作团队思维目标一致*要做学校的资产型人力资源!*不要做学校的负债型人力资源!**只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现!!!没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！*当学校利益与个人利益发生冲突时，你把谁的利益放在第一位？*美国西点军校87届毕业生麦考梅克说：“你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益！！！没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！*一支军队

4、要敢于亮剑!*一个学校要敢于挑战!*一个员工要敢于负责!何为责任感…责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题责任，既简单，又复杂。所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功责任是一切领导力技术的前提一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！记住：责任--领导力的DNA责任、荣誉、国家

5、100%责任就是“非常二加一”只要结果:永远愿意承担失败的后果没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人“二”“一”做一个对自己100%负责的人！西点执行学院:我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对华南师大附中负100%责任!执行哪些情况属于执行不力??*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！*管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。*决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好…结果一改再改

6、，变成了无人实施的决策。*表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！*校长一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？西点的22条军规01.无条件执行02.没有任何

7、借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动一个价值百万的定义:什么叫做执行?执行就是有结果的行动!!!!!!!!执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!!什么是结果？商业交换学校学生教师薪酬=工资结果=价值我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！

8、学校生存发展的本质是结果交换■学校用结