传统企业的转型创新课件.ppt

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1、传统企业的转型创新—裂变式创业主讲人：杨康目录宗毅&PHNIX裂变式创业的含义裂变式创业诞生背景样板工程的“蝴蝶效应”积极开拓互联网渠道总结宗毅&PHNIX—关于芬尼克兹（PHNIX）2002年，芬尼克兹成立；2006年，启动裂变式创业；2008年，国家高新技术企业；2009年，泳池热泵全球第一；2010年，转型互联网营销；2013年，涉足工业节能；—关于宗毅广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长；被《FastCompany》评选为中国最具创意100人；2014年，以众筹方式打通南北充电之路；同时运营超过10个公司，自助旅行近50个国家；2014年“中国商业最具创意100人”裂变式创业

2、的含义通过企业内创业的方式，通过邀请骨干员工入股的方式营造激励机制，让企业在做大的时候仍能保持凝聚力。裂变式创业诞生背景2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司，后来泳池热泵业务做到欧洲，一直处于领先位置。但是他们创业仅仅两年后，一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中，假如大客户都被这名高管带走，后果可想而知。好在有惊无险，芬尼克兹的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。但是宗毅和他的合伙人开始反思如何让留住人才。紧接着裂变式创业模式诞生——员工在自己的母公司创业成立子公司，骨干员工入股

3、享受分红，子公司通过民主投票选出，五年一届。样板工程的“蝴蝶效应”2006年3月，一家叫鑫雷的公司注册完成，总经理是芬尼克兹原来的生产主管韦发森。鑫雷是芬尼克兹内部创业的第一个项目，专做换热器，这是热泵热水器的一个主要零部件;准确地说，是芬尼克兹所在产业链的上游。在此之前，这个零部件一直由其他厂家供货，宗毅不太满意他们的产品质量，而这个项目利润也客观，他本打算自己来做，开个车间就成。销售总监的出走，迫使他改变了想法——这是个鼓励内部创业的机会，如果第一个公司做成了，榜样的力量是无穷的。2007年成立储能器公司，芬尼克兹电气需要100万投资，员工一天之内筹集了220万。因为大家看到了

4、之前的投资是成功的。积极开拓互联网渠道2009年，京东起来了，宗毅意识到在网上卖家电，开拓互联网渠道。2009年底，宗毅在公司发起了一个名为“如果我是总经理”的竞赛活动，宗毅从中欧请来几个同学做评委，还请来了当时阿里巴巴华南区的负责人，还有IDG的一个副总。最后，芬尼克兹原出口部部长左向前和他的团队拿到了这个项目，就是现在的芬尼电器。芬尼电器，2012年就实现了盈利。为什么能够迅速成功？左向前这个团队完完全全都是股东。排第一名的员工他自己投了150万，一个工作五年的员工投了150万，成为了这个公司的总经理。他以前的年薪大概是70万左右，他是做海外部的经理。但是呢，在新公司（芬尼电器

5、），他给自己定的年薪是5万块钱。道理其实很简单，很多时候你创业成功不是因为你很厉害，而是因为你比竞争对手活得长。比如同样是1000万的投资，这个总经理是股东、是老板，他自己只拿5万年薪，那你想想其它员工好意思拿很高吗？另外一个摩托罗拉挖过来做经理，百万年薪，谁的公司能活得长？撑三年你就知道谁会胜利。这就是芬尼电器胜利的原因。总结科学合理的运用裂变式创业，本来需要投资很大的公司，就变得投资很小。实际上对里头所有的投资人，都是有好处的，整个公司的风险就下来了。而且员工投入进去以后，他会拼命工作。THANKYOUppt.glzy8.com海量PPT模板免费下载人有了知识，就会具备各种分析

6、能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。