建筑施工现场管理主要理论及方法探讨.doc

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1、建筑施工现场管理主要理论及方法探讨摘要：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本方法关键词：建筑施工；现场；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：■、”•■-—、刖ri施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程，建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活

2、动及空间所进行•的管理等。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产耍素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率,减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。二、建筑施工现场管理主要理论施工现场管理的含义，就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗

3、，不断降低成本有效地控制现场的投入。实际工作总是以科学理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项日目标控制的基木方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项冃开始至项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，以使项冃的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目耳标的动态控制主要理论如下:1•施工现场管理的基木原则（

4、1）坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。（2）坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学乂合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。（3）坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己

5、的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企业所必须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2•施工现场管理的主耍内容（1）项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资、进度和质量冃标）进行分解，以便确定用于冃标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。（2）在项目实施过程屮对项目目标进行动态跟踪和控制。第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度

6、和实际施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目冃标的计划值和实际值的比较;第三，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。项冃管理的这些原理，已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。1•施工现场管理的目标首先，确保项冃施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最

7、高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理,避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。三、建筑施工现场管理主要方法工程建设项目实施阶段，即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主耍阶段。施工现场管理是工程项冃管理的关键部分，只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重耍作用。1.制定科学合理的施工方案施工

8、组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项冃实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。2•完善强化岗位责任应当认真执行岗位责任