人事制度改革的初步设想.doc

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1、人事制度改革的初步设想随着企业改革的不深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事政策与之相适应，才能推动和促进企业的发展。一、打破工人干部之分，人员实行动态管理：随着国有企业的改革，在企业中干部与工人界限已经淡化，取而代之的企业职工的称谓，因此在管理上要有相应的调整和措施。1、公司不再进行任何形式的聘用制干部审批工作，任何职工只要具备一定的专业技术知识，积累一定的管理工作经验，能够胜任一线的生产管理工作，就可以在一线（项目部）做管理工作，并报公司人事部备案，其待遇与管

2、理人员一样。重岗位、轻身份，一律平等。（包括职称评审），只要具备相应的条件都可以参加评审。2、强化项目部的生死机制，大力扶植有生命力的项目部，健康的发展，凡超过三个月仍无施工任务的项目部，除保留预算、技术、财务、材料、生产等必要的结算人员和保驾人员外，（控制12人以内）其余全部转入劳务管理公司，由公司人事部统一调配使用，这样做的好处有三：一是能保证部分骨干和大学生合理妥善的安置，人才不流失。二是能补充其他项目部岗位缺员问题。三是同时，也解决了个别项目部长期解决不了的冗员现象。真正使劳务管理公司的管理由死

3、变活，形成动态管理，从而使公司的人才流动形成活水。二、定岗定编，实现竞争上岗。定岗定编工作是公司想解决而长期没有解决的工作，结合人事制度的改革，此项工作必须要做。61、机关部室的定岗定编工作。各部室根据业务工作需要，确定工作岗位的职责范围，确定管理人员的上岗资格条件，使每名管理人员有岗、有责、有权，同时要根据岗位工作量的大小确定人员的专兼职。2、结合考核，在管理人员轮岗工作中实现竞争上岗。根据上半年的机关管理人员的考核，目前机关已有13名同志进行了轮岗。其中5名同志充实到项目部，5名同志安排到专业公司，

4、另有3名同志在机关内部进行轮岗，取得了一定成效。今后，凡是部室安排补充人员的要确定岗位，工作职责和上岗条件，采取招聘的办法，实现竞争上岗。3、在新组建项目部，可试行领导干部公开招聘的方法，择优上岗，组建项目班子并进行定期考核。三、加大青年知识分子的使用力度，实施公司“希望工程”。青年知识分子在整个管理人员中占有一定的比例，如何开发其潜力，科学合理的配置和使用，将是今后企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业发展的希望所在，就公司现在的青年知识分子的使用情况看，虽然在选拔任用、考核激励等方面进行了卓有成效

5、的工作，但距离人才市场化及企业改制后，满足对人才需求的力度上还存在着一定差距，应建立相应的机制，采取措施，留住人才，使青年知识分子得到合理的配置和使用。1、在青年知识分子的选拔任用上要加大力度。6近两年，项目部领导班子中基本上配备了青年大学生，但在使用和培养上还应加大力度，应从企业发展战略的角度上，做好青年大学生的选拔和任用。一是制定青年知识分子中长期的培养使用的目标和计划，重点考虑青年知识分子在干部队伍整体结构的梯次配备。从领导班子现状和今后发展出发，在年龄结构，知识结构，专业结构上，逐步达到合理的配

6、置，形成以青年知识分子为主体的整体结构。二是加大青年知识分子在项目班子中的比例。特别是重要岗位如：项目工程师，管理副经理（成本核算），尽可能启用有一定工作经验的青年大学生，对有发展前途，并现已能独档一面的青年大学生，尽快到位项目经理岗位。三是有计划、有目标的培养后备人才，经考察在青年大学生中选定培养目标，结合干部轮岗制，对缺乏基层工作经验的，放在项目部任职或挂职锻炼，对缺乏全面管理经验的，要加强培训或进行岗位交流锻炼，以加快其成长。2、建立规范的科学的考核测评机制。在青年知识分子中建立规范的、科学的考核

7、测评机制，为更好的发现人才，选拔人才，合理使用人才提供重要的依据，所谓考核测评，不仅仅是对业务能力，工作业绩的考核，还应增加心理测评的内容，包括性格特点与岗位的适应性以及潜能的发掘等，通过科学的考核测评，以更好的了解青年知识分子的思想状况，工作状况，能力状况，在培养和使用中更具有针对性。3、进一步开发潜力，调动青年大学生的工作积极性。6做好青年知识分子工作不但重使用，更要重培养，重激励，不断开发潜力调动工作积极性，使其更好的为企业经济建设服务，对有培养前途的青年大学生要强化继续教育。有步骤地进行现代管理

8、知识和科学技术的培训和教育，提高企业的整体管理水平和科技含量，另外在分配机制上做相应调整，分配水平向有突出贡献的青年的知识分子倾斜，充分调动其工作积极性，为企业的发展尽力。4、建立内部青年人才信息库，形成人才动态管理。用现代化工具，将各类专业大中专毕业生的特长、业绩、轮岗、任职等情况逐一录入信息库，注重业绩考察，有计划、有步骤地培养锻炼，要认真挖掘，加大在全公司范围内的横向调剂，促进人才内部流动，达到人尽其才，才尽其用。四、拓宽外聘渠道，加