如何编制目标成本(一).doc

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1、目标成本计划的编制所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。一、项目目标成本计划编制的依据：1.合同、设计图纸和招投标文件2.施工组织设计；3.材料、设备的市场价格。二、项目目标成本计划的内容1.工程概况及总体施工方案2.目标成本编制说明3.目标成本经济指标汇总表4.各项切块费用5.附工料机单价6.附优化方案说明7.附工程数量复核表三、项目目标成本计

2、划编制的步骤：1．图纸会审2．踏勘现场3．资料、信息收集4．描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》6．与工程相关的其他问题说明7．目标成本计划的编制与修正后附《丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本》样表