毕业论文 企业危机公关.doc

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1、毕业论文一企业危机公关危机公关行动虽然在屮国早已有之，，但其理论是在近些年才传入屮国的，屮国的危机公关理论才有了巨人的发展。小国的危机公关，远的佇三株口服液致人死亡案、巨人人厦事件、长虹海外受骗风波，近的有光明冋产奶事件，华为“辞职门”，三鹿“结石门”等等，可谓是数不腔数，育公关失败的，育比较成功的，但人体上是失败的多于成功的，这应引起小国企业界的重视。通过对三鹿“结石门”案例的研究，分析事件屮各方的反应，并对各方态度作出评价，最后总结出应对企业危机的公关策略。希望以此可以适当增强小国企业的危机公关能力。一、企业危机公关（一）企业危机公关的概念关

2、键点公关认为，企业危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带來的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。（二）企业危机公关的特点关键点公关公司董事长游昌乔先生认为，企业危机公关有如下特点：（1）意外性：危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。（2）聚焦性：进入信息时代后，危机的信息传播比危机木身发展要快得多。媒体的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。（3）破坏性：由于危机常具有“出其不意

3、，攻其不备”的特点，不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而H由于决策坏性的能量就会被迅速释放，并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更人损失。（4）紧迫性：对企业来说，危机一旦爆发，其破坏对危机来说，就象人火借了东风一样。1（三）危机公关5S原则危机公关5S原则是由关键点公关董事长游昌乔先生所侣导的。它主要包括：（1）承担责任原贝!J（shoulderingthematter）危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责

4、任。另一方血是感情问题，公众很在意企业是否在意自C的感受，因此企业应该站在爱害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。实际上，公众和媒体往往在心日屮已经有了一杆秤，对企业有了心理上的侦期，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。(2)真诚沟通原贝!J(sincerity)企业处于危机漩涡屮时，是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑，因此千力不要有侥幸心理，企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相

5、理解，消除疑虑与不安。这里的真诚是指诚意、诚恳、诚实。(3)速度第一原则(speed).在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一•样，以裂变方式高速传播。而这时候，可靠的消息往往不多，补会上充斥着谣言和猜测。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。因此公司必须当机立断，快速反丿亚，果决行动，与媒体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩人突发危机的范囤，其至可能失去对全局的控制。危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩人、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。(4)系统运行原贝U(system)在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。

6、在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表血现象看木质，创造性地解决问题，化害为利。危机的系统运作主要是做好这儿点：以冷对热、以静制动；统一观点，稳住阵脚；组建班子,专项负责；果断决策，迅速实施；合纵连横，借助外力；循序渐进，标本兼治。2(5)权威证实原贝!J(standard)自己称赞白己是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄，在危机发生后，企业不要整天拿着高音喇叭叫冤，而要册线救己，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。(%1)中国危机公关行业的发展我国危机公关行业的发展人致经丿力了三个

7、阶段。引进和开创时期。20世纪80年代初，深圳

8、、珠海、汕头等经济特区相继成立，一批小外合资的酒店、宾馆先后在一些重要城市建成。这些合资企业采用了规范的国际管理模式，导入了公关管理职能，并设置了相应的机构。适应和发展时期。1986—1993年期间，随着外资和合资的专业公关公司进入屮国，屮国的公关事业获得了前所未有得人发展，这一时期的发展状况尽管不很均衡，但一•些阶段性的热点促成了公关事业整体持续发展的良好势头和特殊氛I韦I。竞争和专业分工时期。从1993年开始，屮国的公关事业发展状况出现了明显的变化。这种变化的实质，就是注场经济的竟争性和优胜劣汰

9、的竟争法则促使小国的公关事业产生了分化。（五）企业危机公关的必要性和紧迫性1.危机公关能避免一些不期望的事件的发生。危机公关的主要内容之