WI-02-21生产计划制定管理规程.doc

《WI-02-21生产计划制定管理规程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、恩施金凰新材料有限公司文件编号WI-02-21版号A.0生产计划制定管理规程页次1/2生效日期2020/01/021.目的建立一个制定生产计划的管理规程，以规范生产计划的制定管理。2.范围适用于生产计划的制订管理工作。3.职责生产部。4.内容4.1.计划依据营销部门制订出当年的市场预测分析报告，并以每月的市场预测情况为基础，计算出产品的计划销售量，交一份生产部。4.2.月生产计划的编制4.2.1.生产部将销售计划汇总，了解所需成品的库存量以及安全库存量，组织写出相应的物料分解计划。4.2.2.计划员按月制订当月市场预测中每个成品的生产计划，

2、包括拟生产成品的代号、品名、规格、市场预测数量、计划量、完成时间、计划产值等。4.2.3.其中计划量=市场预测量—库存量+安全库存量。4.2.4.生产计划一式二份，一份呈生产部经理、一份存档用于周生产计划的制定和批生产指令的下达。4.2.5.应每月组织一次生产调度会，进行生产进度与质量情况、售后信息的协调与沟通；参加部门有仓库、质检部、生产部、财务部等。4.2.6.若市场需求发生较大变化或本企业生产条件发生较大变动时，需根据实际情况及时调整生产计划。4.3.物料采购计划的确定4.3.1.仓库根据月生产计划及生产工艺配方计算出下月所需，将原辅

3、材料及包装材料代号、名称、单位、生产需求量等相关的信息，汇编成生产物料需求表。4.3.2.生产物料需求表一式二份，一份交采购部、一份存档。恩施金凰新材料有限公司文件编号WI-02-21版号A.0生产计划制定管理规程页次2/2生效日期2020/01/024.3.3.仓库根据生产物料需求表，与现有的库存量进行汇总，填写物料采购计划表，经审核批准后，交采购部采购人员填写物料请购单。4.4.周生产计划4.4.1.生产部根据库存物料情况和物料采购计划的执行情况确定周生产计划，将周生产计划发放至仓库和质检部。4.4.2.生产部根据周生产计划准备相应的批

4、生产文件，每一套文件给定一确定的生产批号，并把该批生产领料单和包装材料领料单一起放于批生产记录中。4.5．容易发生混淆的产品尽量避免同一时间同时生产和包装，在生产计划制定时应将其生产时间和生产周期区分开来；如果实在无法避免，以尽量作好状态标识进行明确的区分。编制：日期：审核：日期：批准：日期：