生产计划管理规程.doc

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1、生产计划管理规程1.目的建立生产计划管理规程，保证生产正常进行,及时完成市场部销售采购计划。2.范围适用于所有品种生产计划的编制和实施及完成。3.职责3.1总部市场部平台白银珠、地面吕莹负责向药业生产技术部下达销售采购计划。3.2生产技术部负责向总部供应部下达原辅料包材采购计划。3.3生产负责人、总经理负责原辅料包材采购计划的审核批准。3.4总部供应部负责原辅料包材采购及时到货。3.5生产技术部及各车间负责销售采购计划的生产任务。3.6质量部负责到货原辅料包材及半成品、成品的检验工作。4.流程内容：4.1.总部市场部平台白银珠、地面吕莹负责向药业生产技术部下

2、达销售采购计划：4.1.1总部市场部平台白银珠、地面吕莹负责提前一个月向药业生产技术部下达销售采购计划。4.1.2销售采购计划以Excel工作表的形式提交，内容包括品名、包装规格、计划销售计划数量等主要信息。4.1.3总部市场部平台白银珠、地面吕莹结合成品库存制定销售采购计划，并有主管部门领导批准后提交给药业生产技术部。4.2生产技术部负责向总部供应部下达原辅料包材采购计划：4.2.1生产技术部根据市场部销售采购计划结合成品库存及原辅料包材库存情况制定原辅料包材采购计划，生产部经理、生产副总审核；送药业总经理批准。4.2.2生产技术部将批准后的原辅料包材采购

3、计划下达给总部供应部。原辅料包材采购计划内容包括品名及采购数量等主要信息。4.2.3生产技术部收到销售采购计划后3日内完成原辅料包材采购计划下达任务。4.3总部供应部负责及时到货：4.3.1总部供应部接到生产技术部下达的原辅料包材采购计划，及时提交合同、付款申请，办理审核批准手续。4.3.2总部供应部必须保证在采购周期内物料及时到货，并有办理入库手续的相关凭证。4.3.3禁止从无资质或未经药业质保部审核通过的企业采购物料。4.4质量部负责到货原辅料包材的检验工作：4.4.1原辅料包材到货后仓储部初验合格后（2日内）及时填写《物料请验单》进行化验。4.4.2质

4、量部收到《物料请验单》及时取样化验，一般原料7日出检验报告；涉及检验农残的药材15日出具检验报告。4.5生产技术部及各车间负责销售采购计划的成品生产任务：4.5.1生产技术部根据检验报告下达生产指令。4.5.2生产技术部负责车间生产计划的起草、制定，内容包括品名、批量、各车间生产完成时间，该计划交生产负责人批准。4.5.3生产计划批准后，生产部门将生产计划发放给生产车间、供应部、质量保证部。4.5.4各生产车间负责人对生产进度安排合理，最短时间内生产出半成品和成品，并及时请验。4.5.5质量部负责半成品和成品的检验工作。4.5.6生产计划实施过程中由生产部组

5、织、协调各部门人力、物料、计量器具、备品备件、运输工具等，进行全面的布置，保证生产计划的正常实施。4.6成品检验合格后，质量授权人签字批准才可发运。