生产计划标准管理规程.doc

《生产计划标准管理规程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产计划标准管理规程一、目的：为了能够按照市场需求均衡生产，提高效益，合理组织企业生产活动。二、适用范围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。三、责任者：车间主任四、正文：1管理内容与要求1.1管理内容1.1.1编制企业的生产计划，应根据市场的变化和销售部门的需求，做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，产品库存数，上期生产的执行情况以及成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。1.1.2编制月生产作业计划的程序是：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产计划，并将生产计划下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中，掌握生产完成情况；对

2、客户提出的临时性订单，根据库存情况，及时组织安排生产。1.1.3生产计划的内容1.1.3.1生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划分为公司计划和车间内部计划两部分。1.1.3.2公司生产计划包括：产品品种、产量、产值等。1.1.3.3车间内部的计划：车间根据公司下达给车间的生产计划，通过生产能力的测算，编制出具体的完成计划。1.2管理要求1.2.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产部报告生产进度。1.2.2围绕生

3、产计划的落实，物料供应部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；应根据产品物资定额按计划供给车间。1.2.3车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由车间提交书面报告给生产部，由生产部调查、分析、提出审核意见，报公司批准后方可变动。1.2.4辅助生产车间须根据公司当月生产计划，保证公用系统安全稳定地提供给生产车间使用。1.2.2有关生产车间对本部门生产计划执行情况，应在每月后五天内写出分析报告交生产部。生产部在每月后三天内写出月计划的执行情况分析报告。2检查：生产部对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日

4、常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告总经理解决。