《安全管理》之生产安全处处长绩效考核表.doc

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生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表 生产安全处处长绩效考核表  被考核者 所属部门生产安全处职位名称处长考核者 考核者职位生产副总考核期 指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出           领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100  月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70    月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0－50                              工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100  有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70    基本上没有工作责任 心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100  有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70    基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100  极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70    基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100  有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70    基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分 考核者简评签名：           审核加分 上级审核签名：          审核扣分  人力资源审核签名：           最后得分 审批签名：