项目部物资管理建议.doc

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1、项目部物资管理发言稿各位同仁大家好：我来自，今天有幸和各位同仁在这参加公司物资部组织的物资管理工作会议，本人就结合我项目部物资管理工作及存在的一些不足点和大家商讨一下，同时也促进自己的工作进步，提高自己的业务管理水平。一．我项目部的搅拌站管理，在管理方面，我搅拌站配置了试验点、物资管理点、资料整理员、调度员、搅拌站负责人。每月做到了盘点，每月做了盈亏分析，做到了有效可控，高效的生产，满足了施工现场的施工任务需要。1.我项目部对搅拌站配置一台地磅，所有进场的原材料均过磅计重，做到进料心中有数，有资料可询，地磅设置了终极密码，终极密码由项目部负责人开启，随时由项

2、目部领导开启、查询、监督，在进料程序上做到有效控制。在质量控制上有试验监督、现场物资人员监督，做到有效质量的控制。2在混凝土方面的管理。由搅拌站现场试验开具有效的配合比，搅拌站操作人员按配合比配料生产，砼运达施工现场时有出料数量单一起到现场，若施工现场对发出的的砼有疑问，可以进行抽查供应的数量。3存在问题：①现场技术人员申报的砼数量与所供数量均超量供应，所超量的砼没有一个能正确解释原因，要不现场一句话就推脱现场监理要求基础扩大，或是设计要求增大需要砼。②现场的管理存在问题，施工队只做内模，不做边模，用砼填充后背边模当泥土回填，存在大量的砼浪费，现场存在管理的

3、不足致使搅拌站生产的合格的砼就白白浪费，这就是存在砼浪费的原因之一。③现场的施工队包工不包料，施工队所节约的材料，施工队也没有受益，各种材料都存在很大的浪费，与设计数量对比后，超用材料的施工队总以各种理由推给项目部。建议：1项目部物资部所供应给施工队的材料应当月及时扣款，超领材料及时扣施工队的钱，对施工队节约部分应支付给施工队，采取互利双赢的方式提高材料的节约和保管意识。2.建议施工人员及现场技术人员对施工队的材料的节约要大力监督，防止施工队偷工减料，以及质量的监督控制。3.如果不做到当月扣款，项目部无法做到现场材料的浪费管理，按当前项目部物资部的人员配置，

4、根本就无法做到对现场的实时看管监督。作业队的材料浪费，现场到处是材料，由物资部去回收转运，由此产出的费用由项目部承担，增加了项目部的成本，这些都是人为的浪费和支出，只有扣到作业队的领料款，作业队就会自觉加强自己的材料管理。课题三：项目部使用的设备我项目部均由施工队自带机械设备，物设部没有办法收集机械施工情况及使用台班表。存在的问题：机时费没有办法开租赁发票，开具的发票需要一定的税率，各施工队均采用燃油发票抵用租赁发票，以后在审计时会发生补资料及质量体系要求无法通过。建议：租用作业队的机械设备应要求作业队出具税务发票，以免给项目部造成经济损失。课题三：当前物资

5、工作存在的问题公司、项目部、物设备部都对物资管理很重视，月检、季度检、年检，以及计经计财的检查审核，但这些都无法对施工队的材料核实，材料盘点工作任务重，有半成品、成品根本就无法做到月盘点，物资部人员配置又少，零星任务又多，没法完成任务外的工作。建议：项目部应配置合理使用的人员，物资工作等同于经济工作，配置合理的物资管理人员可以深入工地去检查巡视物资，或者可以到现场看守及发放材料，这样也可以避免材料的丢失，防止作业队偷卖行为。课题四：设备物资采购管理1.做好设备的管理，作业队的施工设备应到项目部物设部备案，由物设部制作机械设备的流动动态表，做到有效的运转、保养

6、。2.物资采购管理工作，首先要配置足够的物资管理人员，这样也可以及时按月报送物资采购报表。3.物资采购中，供应商需要资金周转快回笼快，可以给一定的价格优惠，但采购时均承诺及时付款，但结果都得托半个月甚至半年，这些供应商都找物资部，这些问题都由物资部来解释，最终物资部失信于供应商，在采购中无法为项目部节约更多的成本。建议：在采购中，既然承诺及时付款，优惠单价，就要及时筹备资金，及时付款，以免给单位信誉造成损失。大宗物资集中采购有利于发挥规模优势获得规模效应，降低采购成本，节约工程造价，提高资金的使用效益。同时公司物资部要广开物资采购渠道，积极和钢材一级代理商、

7、水泥厂家的合作，在双方互惠互利的原则上开展业务，积极配合，减少中间环节的成本。这样能极大的降低成本。课题五：加强设备、物资队伍建设人才是企业发展的动力和源泉，现阶段物资管理大都停留在传统的管理手段。在建筑施工企业竞争越来越激烈的今天，比拼的是细节，物资成本在项目总成本的60%左右，一个细小的物资价格变化就能影响成本，一个精细化的物资管理手段，就能节约巨大的成本。具备专业的物资管理人员的对项目部及公司效益影响极大。所以要加强物资人员的培训，提高物资管理人员的管理水平。建议：1.目前情况是这样，有培训计划的时候，物资人员都忙于施工现场，无法抽时间培训，建议在待岗

8、期间公司应组织物资人员进行培训学习。2.现在情况是物