浅谈项目部物资管理

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1、第一章摘要2第二章物资管理机构和职（能）责22.1物资管理机构22.2物资管理职（能）责22.2.1项目部物设部（物资）的职责22.2.2、作业队材料室职责4第三章物资采购供应43.1物资采购权限43.2物资采购计划管理43.3物资采购63.4物资验收73.5物资仓库及现场管理113.5.1.物资库房113.5.2、材料加工场123.5.3、原材料、半成品、成品存放场133.6定限额管理163.6.1、劳务分包物资定（限）额管理：163.6.2专业分包物资定限额管理17第四章物资成本管理174.1物资成本核算174.1.1、成本核算基本要求：174.1.2、

2、劳务分包物资节超量及节超金额的计算方法：184.1.3、专业分包物资节超量及节超金额的计算方法：194.1.4、成本分析具体操作：19第五章专项物资管理195.1周转性材料管理205.2低值易耗品、劳保用品管理225.3搅拌站物资部的油料管理225.3.1、油料的验收225.3.2、油料的发放235.3.3、油库安全措施235.3.4、临时桶装汕料（汕脂）的保管23第六章废旧物资处理246.1废旧物资的管理24第七章其它247.1报表、资料24第八章附则24第一章摘要1.1着力推行大通制梁场搅拌站物资标准化管理，促进项目部物资管理工作和业务系统流程标准化、制

3、度化、规范化，提升管理水平，提鬲工作效率，为搅拌站的施工生产提供冇力保障，满足公司经营管理平稳较快发展的碍要，特制定本办法。1.2标准化管理、定限额管理、节超量、成本管理、业务系统、报表、台账第二章物资管理机构和职（能）责2.1物资管理机构1、项目部分包物资管理工作实行项目部物资设备部（以下简称项目部物设部）、施工作业队（以卜•简称作业队）两级管理模式。2、项目部物资管理组织机构女11下：3、作业队须成立与Z対应管理机构，并明确分管领导。2.2物资管理职（能）责2.2.1项目部物设部（物资）的职责2.2.1.1在分管领导的领导下负责本项H工程物资管理工作。2

4、.2.1.2贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，负责项目部・物资有关的“三体系”管理。根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。221.3编制单位工程《物资申请（采购）计划（分类）》，报公司物设部审批。221.4负责项目部采购的合格供方调杳评价、合同评审及资料报公司物设部审核；在授权范围内组织物资招（议）标采购。221.5负责主要工程材料的计划汇总、采购、供应和服务,监督、检查、指导本项目物资的采购、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。221.

5、6负责物资质量验收、通知检测单位对进场原材料进行检验/试验，并对技术资料进行收集、归档、移交。2.2.1.7负责物资定邙R）额发料、统计、核算、经济活动分析。2.2.1.8负责周转料计划申请、租赁、使用、维护、保养。2.2.1.9负责协调处理现场物资管理的相关问题；对不介格物资实施评价、处置，以及对处置后的符合性验证，依据项H部相关考核办法及规定对作业队现场物资管理冇权责令整改并予以处罚。2.2.1.10负责协调与业主关系，完成业主要求的各项业务工作；对分包单位的物资管理工作实施指导、监控职能。2.2.1.11每月至少对施工现场标准化管理情况检查两次，并保留

6、记录，对存在问题提出整改措施，在规定时间内要求柴改完毕，对其整改结果进行验证，使之达到闭合；每月对检查、整改及落实情况进行小结，并进行分析总结，做出下步丄作打算；结合项目实际制定相应的考核办法，使施工现场标准化持续改进和不断完善最终达到标准化工地耍求并予以保持。2.2.1.12协助计划财务部进行•红线成木预算管理。2.2.1.13按时完成领导交办的其他工作。2.2.2、作业队材料室职责2.2.2.1按照物资管理规定要求，做好材料现场管理工作。2.2.2.2负责材料和产品的记录管理；建立各项材料台帐。2.2.2.3负责准备、提供与本作业队材料工作有关的管理评审

7、资料。2.2.2.4对工程分包合同料费承包范围内的物资采购质量负责。2.2.2.5负责材料和外购件产品的仓储、保管和发放，确保材料质量和安全。2.2.2.6按照项目经理部的要求，积极配合物资主管部门工作。2.2.2.7完成领导交办的其它工作。第三章物资采购供应3.1物资采购权限3.1.1.K参与搅拌站的物资招议标采购，负责组织授公司委托的项目部物资采购。3.1.1.2、分包单位采购物资原则上由分包单位口行组织采购供应；采购批量大，•且构成工程实体的人宗物资，公司或项目部应参与采购。3.1.1.3、项H部采购权限：3.1.20.5万元人民币以下不构成工程主体零

8、星急用物资。3.1.3招（议）标采购：一次性采购价值