三体系基础知识.ppt

《三体系基础知识.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司质量、环境、职业健康安全三体系管理架构介绍工程管理部一、三体系制度发展二、三体系工作现状三、绩效根据《认证认可条例》取得企业的市场准入资格是企业向市场、向顾客及向社会的关于建立和保持管理体系的承诺。三体系管理制度建立的必要性质量管理体系标准——满足顾客要求环境管理体系标准——满足社会环保要求职业健康安全管理体系规范——满足员工职业健康安全要求一、三体系制度发展三体系管理标准的目标公司三体系制度最早的建立是依据大质量的概念，是系统化的、全过程的、全员参与的质量控制管理，管理模块的搭接要匹配，接口要可靠，系统运转要协调。质量管理模式最基本的……检验把关模式全面质量管理……ISO9

2、000模式突出战略、突出绩效、突出社会责任……卓越绩效管理模式要结合企业的实际情况选择质量的管理模式目前我公司的质量管理是基于ISO9000体系。ISO9000的目的是使组织有能力、稳定地提供满足顾客和适用法律法规的要求的产品。一、三体系制度发展八大质量管理原则一、三体系制度发展一、三体系制度发展质量管理体系标准——满足顾客要求环境管理体系标准——满足社会环保要求职业健康安全管理体系规范——满足员工职业健康安全要求一、三体系制度发展认证证书二、三体系工作现状管理方针：生产必须安全员工身心健康产品节能环保顾客持续满意经营守法诚信企业和谐发展二、三体系工作现状二、三体系工作现状管理目

3、标12一级：《质量、环境和职业健康安全管理手册》二级：程序文件（23个）……10：《投标和销售合同评审控制程序》11：《采购控制程序》12：《产品和服务策划控制程序》……三级：作业文件制度、准则、管理办法等三体系（质量、环境和职业健康）二、三体系工作现状二、三体系工作现状二、公司的质量管理《管理手册》1.1质量、环境和职业健康安全管理体系（简称：管理体系）覆盖范围1.1.1管理体系工程项目和服务覆盖范围：火电、水电、核电、石化、港口、矿山、新能源、市政等建设工程项目总承包，环保、水务、散装物料、空冷、钢结构等专项工程项目的总承包、设备供货，以及工程咨询服务。1.1.2自行投资建设

4、项目的建设过程。1.1.3质量、环境、职业健康安全管理体系（简称：管理体系）覆盖的部门和人员：公司本部高层管理、职能部门及专业公司，见组织机构图。1.1.4管理体系覆盖的区域：公司本部办公区域、以公司名义签订的销售合同的责任区域、带有投资性质的项目建设期涉及的责任区域。二、三体系工作现状《管理手册》3.1公司产品和服务主要过程：①投标②签约③项目策划④设计和开发⑤采购（包括材料设备采购、委托设计分包、施工分包和其他采购和分包）⑥加工制造/监理⑦施工/监理、⑧调试和试运行⑨验收/交付⑩售后服务二、三体系工作现状内审员分管安全质量的副总经理质量经理安全环境经理设计经理采购经理商法经理

5、综合管理人员各职能部门人员二、三体系工作现状19《管理手册》程序文件（3个）12：《产品和服务策划控制程序》18：《工程项目和产品质量监督管理程序》21：《纠正和预防措施控制程序》作业文件（专业公司自己制定）质量管理二、三体系工作现状二、三体系工作现状21《管理手册》程序文件（4个）05：《环境因素识别与确定控制程序》06：《危险源辨识、风险评价控制程序》13：《安全生产管理办法》14：《环境管理运行控制程序》作业文件（24项）制度9个、预案11个、清单4个安全环境管理二、三体系工作现状（一）公司安全与环境管理制度（9个）二、三体系工作现状（二）公司应急预案（11个）二、三体系工

6、作现状（三）每年度更新文件（4个）二、三体系工作现状二、三体系工作现状三级安全责任体系公司安全生产管理体系的三级责任制，分别为：公司级、分公司级、项目部级；每级的一把手是安全生产第一责任人。三级培训制度三级危险源和环境因素识别和风险评价制度三级安全生产和环境检查制度三级应急管理制度公司安全体系二、三体系工作现状1、专业化的管理体系公司1997年通过质量管理体系认证以来，质量管理体系文件从A版升至G版。持续改进的方向是将通用化的质量管理体系改进为与工程项目管理实践和管理需要日益紧密结合的专业化管理体系。覆盖了公司的全部业务：覆盖区域：公司本部办公区域、专业分公司直接管理的生产区域和

7、公司名义签订的合同责任涉及的区域。覆盖单位和人员：公司本部高层管理、职能部门、专业公司。2、两级管控制度管理体系文件形成公司和专业分、子公司（以下简称专业公司）两级程序文件，使程序文件能够适合不同类型的项目管理，并且推动专业公司参与建立体系的积极三、绩效3、队伍建设建立和保持质量经理、安全环境经理、内审员队伍，并通过培训提高队伍素质，形成公司监督网；4、专业公司在管理体系中的主体地位和重要贡献专业公司是公司项目执行责任实体，是公司质量控制的第一道防线。专业公司拥有资源和内部组织机