《体系基础知识》ppt课件

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1、体系基础知识一个小故事：什么样子的洗手间才是干净的？这样的洗手间算是干净的吗？安全经验分享2传统办法：工作人员凭感觉进行清理、检查人员凭感觉检查或不检查，无据可查，更多情况，领导要来参观，突击搞卫生。存在问题：1.管理人员无管理标准；2.工作人员没有工作标准。安全经验分享3体系化方法：1.制定“干净的洗手间”的标准或规定；2.制定如何达到“干净洗手间”的工作内容、周期；3.制定相应工作的作业指导书；4.建立定期检查工作项目是否有效实施的检查机制；5.所有的工作及检查资料都妥善保管；6.定期根据检查结果进行工作总结。安全经验分享45目录安全生产风险

2、管理体系概述1体系要素概述2体系建设步骤与方法3什么是安全生产风险管理体系？什么是体系？一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管“的问题。南方电网公司在2003年开始现代安全管理体系的研究，2007年形成南方电网自主知识产权的《安全生产风险管理体系》。2003年5月2007年成立课题研究小组，开始现代安全管理体系的研究组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系（PCAP）》（试用版）确定深圳、珠海、遵

3、义供电局及广州蓄能电厂作为体系试点单位对电网、设备风险控制以及电网调度管理内容进行了梳理、充实和完善，充分与电网安全管理相结合，形成南方电网自主知识产权的《安全生产风险管理体系》2007年10月2005年体系于2007年10月经公司安委会审核通过，选定了15个试点单位，开始在公司系统推广应用。安全生产风险管理体系的建立过程安全管理模式改变：关注事后分析与控制强调事前风险分析预控为什么要建立体系？--企业管理角度安全生产风险管理体系介绍1为什么要建立体系？--企业管理角度安全生产风险管理体系介绍粗放管理规范化管理2针对电网企业风险，设计了体系的九大

4、管理模块，对电网安全生产各个环节进行管理。安全生产风险管理体系安全管理风险评估与控制应急与事故管理作业环境生产用具生产管理职业健康系统检查与审核9个管理单元12个管理要素6个管理要素2个管理要素9个管理要素7个管理要素9个管理要素2个管理要素2个管理要素2个管理要素能力要求与培训51个管理要素管理节点管理子标准159个管理节点480条管理子标准安全生产风险管理体系组成明确了我们要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。５１个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；１61个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点；

5、４88条子标准是各个流程节点的工作要求或方法11体系的内容关联图生产活动风险评估与控制系统风险作业现场风险生产流程风险管理风险风险评估及风险概述管理要素及管理节点作业环境风险控制/管理措施管理标准工作标准、作业指导书(风险)高风险应急及事故管理风险评估风险评估人、机、料、法、环风险流程控制检查与审核应急预案纠正与预防生产用具物料与仓储作业过程职业健康系统作业过程控制作业现场管理能力要求与培训体系基础知识体系的本质要求:安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求,为安全生产管理提供管理平台。1实现风险管理将防范事故的关口前移，由

6、传统的注重事故管理向风险管理转变2实现管理要求落地通过管理使工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。3实现安全管理持续改进体系每个单元、要素都要求PDCA闭环，通过闭环达到安全管理水平持续上升的目的。13风险管理模式风险辨识风险评估风险控制风险沟通与回顾业务分析制定预控措施事前风险度量业务运作融入业务流程事后风险度量风险控制措施是否有效是否需要对业务的重新识别14风险结果的应用（续）作业风险结果的应用1将作业风险评估结果中的作业步骤、危害分布及产生风险的条件、现场应用的控制措施融入作业指导书以促进作业过程风险的控制。2将作业风险评估结果中涉及的

7、制度标准完善、培训等管理问题，纳入日常的制度标准修订、培训的工作计划，规范管理和提升员工技能或意识。将作业风险评估结果中涉及的作业环境、设备设施等问题，纳入技改检修项目计划，通过环境改造、设备功能与性能的完善，降低作业过程中设备设施和作业环境带来的风险。3在作业风险控制措施实施后，根据作业风险控制的效果，持续修订作业风险概述以实现作业风险的动态闭环管理。15风险结果的应用（续）环境和职业健康风险评估结果的应用根据环境和职业健康危害监测的结果和风险的大小，提出相应的改造、防护措施并纳入日常工作计划，通过持续的监测，逐步降低和缓解环境和职业健康风险。

8、管理标准的制定沿用修编新建管理标准的制定-5W1H为什么做在哪做何时做谁去做怎么做做什么18安全生产风险管理体系运作机制运行机制风险结果