华彩母子管控整合模式.ppt

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1、三种管理模式的混合运用管理模式是一个层级概念，企业可根据自身发展状况和目标愿景，进行合理选择：总部运营主体运营主体三种管理模式多层混合运用总部运营主体运营单元运营主体运营单元运营单元运营单元三种管理模式三种管理模式三种管理模式两层运用迄今为止的事业部探索很少成功总部对子集团采取财务型战略管控模式集团总部1子集团23子集团子集团资金管理：制定规章制度，监控整个公司的资金开户、划拨等运作预算控制：对整个公司的采购、经营、费用、项目等重要业务活动进行预算控制财务分析：提供全面、准确的经营活动的财务、绩效分析，提供决策依据战略管理：对战略规划和战略实施进行系统管理和控制高管层绩

2、效管理对子集团高管层进行综合绩效考核，实现绩效改进战略投资决策产业组合人力资本业绩监控资源共享运营为主导的业务流程管理为主导的业务流程风险管理财务管理子集团对成员企业采取战略，操作两种管控模式子集团1成员企业23成员企业成员企业四位一体：战略为指导，业务计划为主线，预算为工具，业绩考核是驱动保证经营活动资本支出预算经营预算销售收入预算损益表负债表预算采购成本预算制订汇总审核/推行费用预算现金流量预算目标分解编制预算业务计划销售计划IT计划基建投资计划人力资源计划经营目标市场份额投资回报资本支出物流服务能力人力资源物流和采购计划筹资计划信息支持战略规划战略规划财务模拟行业

3、市场对手战略目标制定外部环境假设供应商客户公司整体战略业务单位战略人力资源开发中心保卫中心法律中心规划发展中心文化中心技术中心制冷产品本部空调产品本部洗衣机产品本部信息产品本部技术装备本部厨卫电器本部物流推进本部海外推进本部资金流推进本部商流推进本部空调事业部三菱重工海尔商用空调事业部武汉海尔海尔集团职能中心支持流程产品本部核心流程推进本部海尔奇怪的组织结构中国智慧的母子公司管控万科简介“商品住宅市场在未来十年仍将是中国最具潜力和发展空间的行业之一。而从金融市场和消费者偏好两个角度来看，行业的集中化也是必然的趋势。”－－王石企业规模和发展简介业务领域企业优势和特点品牌优

4、势，万科品牌在房地产行业和消费者群体中具有毫无疑问的优势品牌地位，同时由于王石本人的独特性格和文化理念也赋予万科品牌独特的内涵；文化优势，万科提出的客户是伙伴、人才是资本、以及阳光运作等等核心价值观成就其长远的企业价值核心管理优势，万科具有优秀的客户管理、项目管理制度体系，而不是依靠个别管理人员；技术优势，万科在技术的开发努力不懈，提高企业工厂化作业能力，已经拥有几十项国家专利万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2004年全年实现营业收入76.67亿元；净利润8.78亿元；公司总资产155.3亿元。万科集团于1

5、992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向。已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等经济发达、人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积263万平方米，土地储备量450万平方米。1992年确立以房地产业务为核心业务，在2001年彻底成为单一房地产业务的公司示例谈谈万科万科在新战略发展策略下的组织架构万科集团创新研究部产品品类部工程管理部市场营销部人力资源部监控线产品线管理线运营线物业管理部总经理办公室审计法务部党群系统规划设计部资金管理中心环渤海湾区域各个城市子公司长江三角洲区域珠江三角洲区域客户服务部项目巡查小组各个城市子公司

6、各个城市子公司示例谈谈万科掌控到位的母子公司管控顺驰简介企业规模和发展简介业务领域企业优势和特点“如果在每个已进入城市都能实现做市场领导者和主流开发商这一目标，把每个区域市场加在一起，在全国他一定是NO.1。”－－孙宏斌从运作上，企业具备快速的获取土地的能力、卓越的产品开发能力、快速而强大的销售变现能力。同时在企业的管理方面具有持续的战略制定能力，良好的战略执行能力，良好的母子公司管理体系。顺驰中国控股有限公司成立于1994年，是中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。顺驰中国十年中累计操作房地产项目57个，销售面积近500万平方米，累计实现销售收入近200亿元，迅速发

7、展成为中国房地产行业极具影响力的企业，2004年更成为业内达到百亿销售规模的企业之一。顺驰中国在已经进入的天津、北京、上海、苏州、南京、无锡、武汉、郑州、石家庄等15个城市，拥有34个在建在售项目与可支撑企业长期发展的900万平方米的土地储备主要从事房地产开发和物业管理，并通过联属公司顺驰置业集团从事以房地产中介为主的综合服务。具有国家建设部一级资质。示例再谈谈顺驰顺驰的组织架构顺驰集团融创集团置业集团审计部财务部顺驰(中国)战略发展部资产管理部新闻中心发展公司建设公司滨海公司山东公司物业公司华北集团北京集团（略）华东集团（略）中南集团（