强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考.pdf

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1、SweepingOVBFtheManagementl管理纵横强化目标管理体系建设切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考张静张建民许昌烟草机械有限责任公司461000摘要：企业所有行为最终的目的是创造绩效，绩效的产生基于企业战略与执行两大要素，企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行，保障企业战略的有效实施，从而达成战略目的，创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题，绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架，并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体

2、系的若干思考。关键词：战略；目标管理；企业目标管理体系近几年，在公司不断夯实提升企业基础管理工作过程中，“十二五”战略规划的指导下，对企业经营环境进行准确分逐步建立起了以企业战略目标为主的年度经营目标、绩效考析，并制定了许昌烟机公司“十二五”战略规划报告》，进核指标、对标指标等子体系为主的目标管理体系，实现了立足一步明确了公司的愿景、使命与战略目标，支撑目标的业务战企业战略目标进行分解细化，并通过与绩效考核体系的有效衔略和职能战略，并将相关战略的落地纳入部门年度目标责任书接，充分发挥目标的引领作

3、用，带动企业内部各项工作取得了进行过程的跟踪，逐步形成了目前以行动计划为主线，“KPI+一定的成绩。但随着企业战略转型，我们所面临的内外部环境部门任务+职责考核”为主要内容的考核体系，通过与绩效考正在发生深刻的变化，经营过程中出现了短期化价值取向，缺核体系的有效衔接，充分发挥了目标的引领作用，带动企业内乏对长期效益的引导和卓越目标的追求，在一定程度上阻碍了部各项工作取得了一定的成绩，但随着公司产品转型战略的深企业的可持续发展。目标管理体系的构建与实施是公司实施入实施，所面临的内外部环境正发生深刻

4、的变化，传统的目标战略落地、剖析经济运行、反映经营业绩的一个重要管理工管理体系其评价的广度、深度、系统性等方面存在一定的局具。因此，构建以战略为导向的企业目标管理体系对于当前企限性，不能满足新形势下企业战略管理的需要。主要存在以下业的发展尤为重要。问题：(一)缺乏整体规划。没有建立完整的企业目标管理体系，一、企业目标管理体系简述尽管每年都要进行公司级年度目标的梳理和分解，但企业缺少(一)目标管理。美国管理大师彼得．德鲁克于1954年在其一个以战略为统领，层级清晰、相互支撑、指标完整、持续改《管理

5、实践》一书中首次提出“目标管理”这一概念，德鲁克进的目标管理体系框架，并在这个框架的指导下进行体系的运认为：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每行；个人的工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被(二)缺乏系统性。虽然公司目前存在年度经营目标、绩忽视”，所谓目标管理则是以目标为导向，以人为中心，以最终效考核指标、对标指标等多个子体系，但存在指标缺失、指标成果为标准，实现组织目标的层层分解，并使组织内成员积极重叠、属性不全、查询困难等问题，相互之间没有很好的形成主动为组织总目标的

6、实现而努力奋斗的一种管理模式，其核心一个整体；是绩效价值导向，通过目标管理让整个公司、所有部门、每个(三)指标结构设置不科学。在指标的结构设置中，存在着人都能明确自己所承担的重要任务，实现企业经营压力的层层考核方法单一、考核标准模糊，难以量化，不易操作，定性指标分解与逐层传递，确保企业运营流程中关键节点的价值增值。与定量指标之间的互补性差，导致在执行过程中，很难起到指(二)目标管理体系。目标管理的核心思想是注重结果，但标引领作用，减弱了指标对于总体目标绩效的支持作用与贡献在具体实施中是一个过程，

7、即首先要明确企业要做什么(企业程度。战略目标)，然后找到衡量其最终结果好坏的标准(指标体系)，(四)与企业管理改进提升的结合度有待提升。如何通过目对目标的实施过程进行关注(跟踪机制)，并定期针对完成情况标管理体系的运行，发现并分析企业经营过程中的短板，并提与目标要求进行比对(绩效考核)，对做得好的进行激励，使其保出切实可行的改进措施，使目标管理体系运行成为一个持续的持或超越，对于不好的地方，通过分析原因，找出问题的纠偏关绩效改进过程，成为企业经营诊断，组织团队学习成长、内部键点，并制定相应的改进

8、措施进行改正，及时纠偏，力争实现目绩效改进提升的工具。标要求(纠偏分析及提升)，这个过程就是目标管理的过程，企业为了完成这个管理过程所构建起来的管理体系，就是企业目标三以战略目标为导向，构建公司目标管理体系的若管理体系。所以，目标管理体系的根本目的是持续改善组织和干思考个人的绩效，最终实现企业战略目标。构建以战略为导向的企业目标管理体系是在企业战略的指导下，通过有效的目标分解和逐层落实，建立长效机制，避免二公司目标管理体系现状及存在的问题短期行为，保障企业战略的有效落地，实现可持续发展目标。公司