如何采纳员合理化建议.doc

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1、第四节如何采纳员工合理化建议“君子受言以达聪明。”——魏源空降兵的视角和思维没有被同化，容易看出企业弊端，进而提出优质建议，然而对其建议采取照单全收的态度，也并不可取。核心概念l正确采纳员工的合理化建议l收集建议时保证建议的准确性l避免合理化建议被搁浅的具体做法l制定奖励政策，提高员工积极性学习收获建议学时2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考采纳技能自测；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习采纳员工合理化建议的技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行

2、动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟课前准备关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。（必修）课前思考：是你，你会怎么做？1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了C、给他一次机会，让他再换一个建议D、这正好

3、也是你正愁闷的，添油加醋递交上去你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________2：田园是空降的部门主管，最近他递交了好几个提议都石沉大海，他开始质疑自己的话语权，而你又知道他的提议实际上是因为不切实际而被老板扔纸篓里了。如果你是HR，你会怎么做?A、编造一个善意的谎言，告诉他老板正在仔细考虑，让他再等等B、装傻，表示自己什么都不知道C、转移话题，并暗中提醒他什么样的建议最合适D、告明真相，省的他日后再犯同样的错误你（们）的选择是：___

4、____，理由是：_________________________________________3：田园是空降的部门主管，每次他提上来的建议都中规中矩、不痛不痒，毫无质量可言。如果你是HR，你会怎么做？A、每个人的见识不一样，不强求B、加重激励力度C、加强思想宣贯，提高他的责任意识D、对于采纳的建议立即将反馈结果予以公示，提高大家的积极性你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________（必修）边学边练：（必修）边学边练：一、学习课程，

5、分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）想了解上述问题的选择方向与原则？如何采纳员工合理化建议？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！二、要点回顾，看看你还记得多少通过上面的视频，我们掌握了采用合理化建议要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？请一边回忆，一边完成填空吧！Step1Step1促使合理化建议有效提出l一是明确建议的范围Ø对公司管理制度提出建议；Ø对；Ø对；Ø对公司生产技术提出建议l二是明确收集建议的方式Ø口头汇报，通过谈话并将

6、具体内容记录进行收集，避免疏忽和遗漏Ø书面提交，Ø建议收集表，做好整理和装订工作，统一管理Ø电子文档，安排管理人员及时收集和筛选并做出反馈Step2避免合理化建议被搁浅l通过制定评审综合意见表的方式，来提高评审的质量l要做好评审结果的总结工作，编写总结报告l得到管理层的签字确认，立即将反馈结果予以公示l已采纳的建议，要尽快进入实施流程，填写合理化建议单和实施计划Step3制定奖励计划，提高员工积极性l所有建议人员Ø提出合理化建议并通过审核的人员，都给予一定的奖励Ø未通过评审但有改进机会的，可建议给予的鼓励奖Ø通过

7、评审单未通过验证的，可以给予提名奖l建议被采纳人员Ø物质奖励：根据建议的实际作用，建立不同的奖励标准；金额的拟定，均视公司的实际情况而定Ø精神奖励：通过等形式，对被采纳的建议和建议人进行宣传，一方面起到表彰的作用，一方面（必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定321行动计划并提交三项收获从本课程中找出3个对你最有启发的具体知识点二项计划请从3项收获中找出2项你认为将来可以执行的内容一项行动请从2项计划中找出1项你最想执行的行动1、1、行动内容：（阐述请符合5w1h的原则）2、3、2、截止时间：请写出你（们）的

8、行动学习计划执行报告（300--500字），提交：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________