材料员合理化建议.doc

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1、关于材料采购降本提效建议材料员是建筑施工企业的关键岗位，项目在材料管理中，应精心策划供应计划，采取有效措施，狠抓自购材料和供应方供应材料及现场使用设备、材料的管理，确保现场施工的材料供应，降低成本，促进工程施工的顺利进行。1、在自购材料管理上，项目物资部应经过“货比三家、反复比价”逐步开辟资源采购市场，最好与多家单位建立了长期业务往来。健全完善价格查询体系，坚持物资采购前“查询系统价格，做到心中有数”，实行采购材料信息电脑录入制度。内容包括名称、规格、数量、供货厂家、采购去向、发票编号、采购日期等。对大批量采购的大宗材料和长周期供货材料，进行多方询报价，经招

2、标谈判来确定价格，使价格始终保持延布地区最低，为项目节约资金。2、对沈阳市场价格昂贵的物资，公司可以对各个城市进行比较，统一从价格比较低城市购置，从而降低了采购成本。针对物资运送周期长的问题，提前制定物资采购计划，减少了设备、材料、等物资材料的到货与需用的矛盾；针对别的项目部多采购的剩余物资，对于重量轻、价格高的小设备和材料，可采取来沈阳项目部人员携带的方法，进行供给。3、严格执行领料制度，加强到货验收，实行双清点制，即供应方在公司库房清点后，材料员在对到货材料按照清单进行清点入库，发现问题及时与供应方送货员沟通。在项目施工现场，加强材料运输安全的控制，要求

3、凡是发往现场的材料，采购员员必须进行安全确认。4、在现场使用设备、材料的管理上，项目应对以前留下的设备进行全面清理，同时对现场使用设备统一进行确认和和状态排查，并建立完善了设备管理台账，定期保养维护。充分发挥职工的聪明才智，采取修旧利废等多种方式，避免出现多采购。仅此一项应该就能节约不少的采购费。强化材料管理的责任心，把公司当“家”的经营理念根治职工内心。以上就是本人针对材料采购的几点建议，望领导指点迷津。