如何采纳合化建议.doc

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1、如何采纳合理化建议课程描述：在面对别人的建议时，很多人都会选择“走自己的路，让别人说去吧”这样的态度去面对。但一味地盲目忽视别人的意见，容易让我们陷入困境，需要浪费更多甚至多倍的时间和精力进行处理。同理，对于外界的意见，采取“来者不拒”、照单全收的态度，也并不可取。本课程就是带领大家一起来学习在企业员工管理中，如何采纳员工的合理化建议，为企业的发展和前进带来促进的作用。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在采纳合理化建议时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。采纳合理化建议，一般包括四个方面的

2、内容：1.建议的收集。2.建议的评审。3.建议的采纳。4.建议的奖励。在建议的收集上，我们要注意三个层面的内容，一是明确建议的范围，二是要明确收集建议的方式。在建议的评审方面，我们要明确评审的责任部门，即HR部门为主负责部门，提出建议的部门领导也要参与评审；明确评审内容，判断出建议的可行性、安全性、经济性和时效性系数；另外，还要明确评审方法，一般性建议可由相关人员签署意见评估表，重大建议要召开评审会进行评估，特别重大的建议，要报批管理层进行会议评估。建议的采纳流程，包括三个部分。第一个部分也是最重要的部分，确定采纳结果。第二个部分是建议采纳后的验证工作，包括实施效果明显的建议验证和未

3、知实施效果的建议验证。在效果明显的建议方面，我们要让建议涉及到的部门制定实施计划，确定责任人并由其实施，我们HR主要负责监督和跟踪；在未知效果的建议方面，我们要让建议涉及部门制定出试运行方案，再根据实验结果确定实施计划，HR部门同样负责监督和跟踪。建议采纳后的处理工作也是分两类进行，一类是已采纳的建议，要尽快进入实施流程，填写合理化建议单和实施计划。另一类是未被采纳的建议，要写明具体原因，并提出相关改进意见。建议的奖励措施。最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“采纳合理化建议”的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如采

4、纳合理化建议。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何进行员工争议处理如何识别员工职业发展需求如何做好职业发展沟通如何建立学习型组织如何丰富员工的业余活动想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程