挑战杯大学生创业计划书模板.doc

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1、大学生创业计划书模板　　XXX公司(或XXX项目)　　商业计划书　　年月　　(公司资料)　　地址　　邮政编码　　联系人及职务　　电话　　传真　　网址/电子邮箱　　报告目录　　第一部分摘要　　(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)　　一.公司简单描述　　二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)　　三.公司目前股权结构　　四.已投入的资金及用途　　五.公司目前主要产品或服务介绍　　六.市场概况和营销策略　　七.主要业务部门及业绩简介　　八.核心经营团队　　九.公司优势说明　　十.目前公司为实现目

2、标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)　　十二.财务分析　　1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)　　2.财务预计(后3-5年)　　3.资产负债情况　　第二部分综述　　第一章公司介绍　　一.公司的宗旨(公司使命的表述)　　二.公司简介资料　　三.各部门职能和经营目标　　四.公司管理　　1.董事会　　2.经营团队　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)　　第二章技术与产品　　一.技术描述

3、及技术持有　　二.产品状况　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)　　2.产品特性　　3.正在开发/待开发产品简介　　4.研发计划及时间表　　5.知识产权策略　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)　　三.产品生产　　1.资源及原材料供应　　2.现有生产条件和生产能力　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4.原有主要设备及需添置设备　　5.产品标准、质检和生产成本控制　　6.包装与储运　　第三章市场分析　　一.市场规模、市场结构与划分　　二.目标市场的设定　　三.产品消

4、费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况　　五.市场趋势预测和市场机会　　六.行业政策　　第四章竞争分析　　一.有无行业垄断　　二.从市场细分看竞争者市场份额　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析　　五.公司产品竞争优势　　第五章市场营销　　一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)ta

5、gs:绝对用的创业计划书模板　二.销售政策的制定(以往/现行/计划)　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策　　六.促销和市场渗透(方式及安排、预算)　　1.主要促销方式　　2.广告/公关策略、媒体评估　　七.产品价格方案　　1.定价依据和价格结构　　2.影响价格变化的因素和对策　　八.销售资料统计和销售纪

6、录方式，销售周期的计算。　　九.市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据　　第六章投资说明　　一.资金需求说明(用量/期限)　　二.资金使用计划及进度　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)　　四.资本结构　　五.回报/偿还计划　　六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)　　七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)　　八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)　　九.吸纳

7、投资后股权结构　　十.股权成本　　十一.投资者介入公司管理之程度说明　　十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)　　十三.杂费支付(是否支付中介人手续费)　　第七章投资报酬与退出　　一.股票上市　　二.股权转让　　三.股权回购　　四.股利　　1.管理体系　　1.1.公司性质:有限责任公司　　1.2.组织形式　　公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：　　董事会　　图13.公司组织结构图　　总经理　　营销副总经理　　技术副总经理　　财务副总经理　　1.3.部门职责(略)　　1.4.创新

8、机制　　本公司着眼发展以下几个方面的创新：略　　2.机遇与风险　　2.1.机遇　　·国产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高;　　·国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松;　　·国家重视研究新的生物医药产品，甲壳质材料前景广阔;　　·浦东张江即将定位为“药谷”和“软件园”，投资环境适合生物医药产业的发展;　　·我国不久即将加入WTO，使进入国外市场更具优势。　　2.2.外部风险　　·国家对医疗器械的生产、销售、检验、广告等政策的影响;　　·能否进入医疗保险范围，